职业资格 (70)
最新试题
一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定合同价合同（FFP）的可能结果是什么（）
03-11
某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构（）
03-11
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做（）
03-11
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（）
03-11
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做（）
03-11
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做（）
03-11
一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题（）
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管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做（）
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任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做（）
03-11
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制（）
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热门试题
为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列哪一种的例子：（）
在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：（）
项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）
进行任务分解时，可以采用（）或者图表的形式表达任务分解的结果。
下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）
下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）
假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为（）。
一家公司以1公斤每包的规格生产产品。项目经理发现可允许的标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制范围？（）
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
