某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标： (1)全年销售成本。 (2)单位产品目标生产成本。 (3)全年生产总成本。 (计算结果保留小数点后两位)

08-25

案例：在中国，川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、贵州菜等辣味菜系广受欢迎，食辣人群超过6亿。不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣，成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠。 问题： (1)指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。 (2)分析“凉露”品牌的特质。

08-22

案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。 问题： (1)指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。 (2)结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

08-22

乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司己确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%,股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。 (1)根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额; (2)在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额; (3)计算2018年乙公司普通股每股股利;

08-22

简述现代企业生产运行管理的新特点。

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简述朱兰质量螺旋的内涵。

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简述企业成长的标志。

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简述成长型公司战略的常见类型。

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商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于

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简述企业流程再造理论的主要观点。

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