2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》5月14日

考试总分:10分

考试类型:模拟试题

作答时间:60分钟

已答人数:928

试卷答案:有

试卷介绍: 2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》5月14日专为备考2024年初级人力资源管理考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

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试卷预览

  • 1. 关于团体规范的说法,错误的有()

    A团体的正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定

    B成员约定俗成的可以形成非正式规范

    C团体成员违反了非正式规范也会受到组织的惩罚

    D团体规范具有惰性作用

  • 2. 用人单位与劳动者依法建立劳动关系的时间点应确定为()。  

    A劳动者填写入职登记表时

    B用人单位与劳动者达成意见一致时

    C用人单位开始用工时

    D用人单位与劳动者签订书面劳动合同时

  • 根据下面资料,回答问题 A公司是一家服装生产型企业,由外国私人投资兴办,成立于2000年。公司成立10年多以来,业务量日益增长,市场逐渐扩大,特别是在海外市场已经占据了相当优越的地位,在国内也站稳了脚跟。目前跟A公司合作的企业和单位越来越多,订单急剧增加。为适应业务量的日益增长,A公司不得不扩大生产规模,提高服装的产量和质量,同时希望引进一批新的人才。 最近一段时间,公司添加了一些新产品的制造机械,增加了新的生产车间,同时也增设了新的岗位。因此,公司急需引进一批人才,开展新的生产工作,于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘新员工的要求。这一建议立即得到张总的支持,希望他能尽快解决人才的引进问题。

    3. 内部员工推荐的优点不包括()。  

    A成本低

    B流动率相对较低

    C工作态度往往较好

    D有利于组织变革

  • 4. 奥尔波特认为,强调人对权力、影响和声望的热爱的价值观属于( )价值观。

    A理论型

    B经济型

    C政治型

    D社会型

  • 5. 晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由( )负责对晓舟的绩效考核更为合适。

    A技术部经理

    B销售部经理

    C技术部和销售部经理

    D更高层的管理者

  • 1. 佣金制的形式有()。  

    A单纯佣金制

    B混合佣金制

    C超额佣金制

    D宽带式薪酬

    E标准佣金制

  • 根据下面资料,回答问题 G食品有限公司成立于2014年,是西南地区的重点食品加工和流通企业,该公司拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员。但是近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

    2. 该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。  

    A工作分析

    B市场薪酬调查

    C工作评价

    D薪酬预算与控制

  • 3. 下列关于培训开发论述错误的是()。

    A在岗培训开发的优点是现实性和即时性。

    B在岗培训开发由于受训环境的影响,较难快速掌握所要求的基本技能。

    C外部培训开发的优点是从理论学习到实践的迁移较容易。

    D外部培训开发对管理人员和团队领导的领导能力开发是很有用的。

    E外部培训与开发可以扩大员工视野,获得最新成果。

  • 4. 设立职业中介机构应当具备的条件不包括( )。

    A有明确的章程和管理制度

    B设立主体须为法人或其他组织

    C有开展业务必备的固定场所

    D注册资金必须多于50万元

    E有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员

  • 某公司是一家目前正处于快速发展阶段的专精特新企业。公司特别重视员工的保留与人才开发工作,但由于竞争激烈,员工被竞争对手挖走或主动离职的现象还是时有发生。于是,公司高管层要求人力资源部门分析员工离职的缘由,并制定提高员工工作满意度的方案。人力资源部门在专业咨询公司的帮助下,根据工作满意度的相关理论开展了员工满意度调查。在调查过程中,公司特别看重薪酬、工作条件、同事关系、组织规定、工作独立性等因素对工作满意度的影响;让员工有充分表达意见的机会,并让公司各个部门参与意见反馈等工作。同时,公司着手优化工作流程与设计,让员工体验到工作的挑战性。基于工作满意度调查的结果,人力资源部门对员工反映的问题给予反馈并进行整改。半年之后,该公司员工的工作满意度有了明显提高,对组织的感情依赖、认同和投入度也有积极的变化。

    5. 该公司开展工作满意度调查的意义包括()。  

    A释放员工的情感

    B决定员工的职级与晋升

    C改善员工与公司的沟通

    D监控员工的满意度