2013年7月自考企业管理概论真题及答案(00144)

• 1. 管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是()

  A计划

  B检查

  C执行

  D处理

• 2. 质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指( )

  A质量控制程序

  B组织机构

  C人才、专业技术和各种设备

  D规章制度

• 3. 长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号，在宣传和树立企业良好社会形象的同时，也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响，这表明企业文化具有()

  A辐射作用

  B激励作用

  C约束作用

  D凝聚作用

• 4. 某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略是( )

  A专业化经营战略

  B多样化经营战略

  C稳定性战略

  D无形资本经营战略

• 5. 企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于()

  A可以调动内部员工积极性

  B可避免内部出现权术斗争

  C可以更快适应企业工作

  D人才来源少，选择范围小

• 6. 一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()

  A选择首要领导的原则

  B首要领导组阁的原则

  C能力匹配优化组合原则

  D合作、和谐原则

• 7. 2003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是( )

  A多元化经营战略

  B市场细分战略

  C渠道开通战略

  D品牌战略

• 8. 劳动定额在质量上的要求就是使定额水平( )

  A平均

  B平均合理

  C先进

  D先进合理

• 9. D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是()

  A矩阵结构

  B直线职能结构

  C直线结构

  D事业部结构

• 10. 外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是 ()

  A外商独资经营企业

  B中外合作经营企业

  C中外合资经营企业

  D外向型企业

• 11. 根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是( )

  A资金利润率

  B产品产量

  C销售额

  D员工工作积极性

• 12. 在天津游艇展览期间，某游艇生产企业租用场地，并把游艇运到场馆进行展出，在此期间发生的场地租用、运输费用应计入()

  A制造费用

  B管理费用

  C销售费用

  D财务费用

• 13. 提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是( )

  A彼得·德鲁克

  B钱德勒

  C安德鲁斯

  D迈克尔·波特

• 14. 下列资产项目中属于流动资产的是()

  A存货

  B厂房

  C大型生产设备

  D运输车辆

• 15. 系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是()

  A职务价值评价

  B人力资源规划

  C职务分析

  D人力资源的招聘与考核

• 16. 随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的()

  A生产观念

  B推销观念

  C产品观念

  D营销观念

• 17. 把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是( )

  A企业外部社会联系方式

  B企业内部分工协作

  C财产构成

  D企业管理方式

• 18. 某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于()

  A现金牛区

  B明星区

  C野猫区

  D瘦狗区

• 19. 制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是()

  A制度化工作

  B规范化工作

  C计量工作

  D标准化工作

• 20. 在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做( )

  A对象专业化生产

  B非协同生产

  C单件生产

  D流水线生产

• 1. 近年来，企业内外条件的巨大变化在向组织变革提出挑战的同时，也为组织变革提供了先进的技术工具。在此背景下，企业组织变革的总趋势或方向表现为()

  A等级化

  B扁平化

  C网络化

  D柔性化

  E线性化

• 2. 现代人力资源管理与传统的人事管理有很多不同，表现在()

  A管理视角不同

  B工作的性质不同

  C管理的重点不同

  D对管理人员的要求不同

  E管理的时间不同

• 3. 在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对( )

  A用户和消费者产品需求趋势的分析

  B竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析

  C竞争对手新产品动向的调查分析

  D潜在竞争对手的调查分析

  E竞争对手总体情况的调查

• 4. 在价值工程运作至创新方案环节时，提高对象“价值”的主要途径是( )

  A以功能少许下降换取成本大幅下降

  B提高功能并降低成本

  C在保证功能的前提下降低成本

  D以成本适当上升换取功能大幅提高

  E功能和成本同步按同比例提高

• 5. 20世纪70~80年代以来，随着信息技术和网络技术的广泛应用，原来集中于企业数据库中的数据和信息可以通过网络为更多的人所获取和应用，因而越来越多的企业加强了对知识生产、加工、传播和利用过程的管理。与企业其他资源相比，知识具有共享、收益递增和永恒变化等特性。因此，知识管理应当遵循的原则是( )

  A积累原则

  B共享原则

  C交流原则

  D保密原则

  E效益原则

• 1. 企业集团

• 2. 企业文化

• 3. 绿色营销

• 1. L公司系有机复合肥料生产厂商。2011年公司资料显示，产量最高月份为4月份，产量为100吨，总成本35万元;产量最低月份为1月份，产量80吨，总成本31万元。根据产量成本预测方法中的高低点法，计算并回答下列问题。 (1)单位变动成本; (2)月均固定成本; (3)如果L公司2012年计划生产有机复合肥料1440吨，那么该产品的年度总成本与单位成本各是多少?

• 2. S公司计划新上一套节能减排设备。经过初步筛查，发现市场上有A、B、C三种设备可以满足公司要求。为确保设备选购的科学性，公司组织技术、采购、制造等部门的10名人员，对A、B、C设备生产能力、经济性、安全性三因素进行百分制综合评价，并将评价因素权重依次确定为0.6、0.2、0.2。评分均值见下表。 (1)计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备;(2)说明综合评分法的优点。

• 1. 国内外许多成功企业，除了重视现代技术和管理方法的应用之外，也十分重视自身的企业文化建设，独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。简述企业文化具有的功能。

• 2. 国内外的政治、经济、军事、法律、社会、文化、教育、科学技术、物质资源等环境因素与企业的生存与发展关系密切，某些因素的变化可能会对企业产生重大影响。因此，制定企业战略离不开对其外部环境的调研和分析。简述企业外部环境调研的一般内容。

• 3. 伴随着全球一体化进程的加快，我国企业加快了“利用两种资源，开拓两个市场”的步伐，企业面临的市场竞争更加激烈，竞争环境更加多变;与此同时，高新技术快速发展、网络信息技术手段日新月异。在这样的新形势下，企业迫切需要开拓、开发和占领市场的新谋略、新对策。简述新形势下可供企业研究和选择的开拓市场新谋略。

• 1. 美国质量管理专家费根堡在其所著的《全面质量管理》中提出了全面质量管理理论以来，美、日等国以及欧洲的企业逐步推行全面质量管理制度，在提高产品质量、改进管理效率方面收效显著。近年来，越来越多的中国企业参与到国际市场竞争之中，进行了学习全面质量管理思想，实施全面质量管理制度的实践，提高了“中国制造”产品的质量，增强了企业市场竞争力。结合企业实际，比较早期质量管理，论述全面质量管理的特点。

• 1. 案例背景： B公司系国内汽车制造商。2005年，公司家用轿车事业部(以下简称J事业部)在借鉴日韩车系开发模式的基础上，推出了F型家用轿车，它在外形设计、全车尺寸、动力配置等方面均可与外资或合资品牌中的中高级轿车相媲美，而销售价格却只是它们的60%左右，甚至比国内其它品牌同级车型还要低5%～10%。依靠性价比优势，F型车投入市场后受到消费者的极大青睐，生产规模迅速扩大，整车销量不仅在低端市场遥遥领先，而且在中高级市场也有出色表现。与此同时，B公司快速成长，一度成为民族汽车制造领域的标杆企业。F型车的价格优势来源于两个方面，一是低廉的劳动力价格和政府在土地、税收等方面对B公司的大力支持;二是随着B公司J事业部单一F型车生产销售规模的逐渐扩大，其在技术研发、生产销售、广告、售后服务等领域的成本大大降低。 进入2009年，B公司J事业部遇到一些问题。首先，消费者的需求目益多元化，只靠F型车很难适应这种变化。其次，由于国产汽车市场的激烈竞争，外资、合资品牌纷纷进入低端轿车市场，F型车的价格优势也消失殆尽，B公司J事业部面临着前所未有的压力。再次，随着B公司J事业部规模的扩大，人力成本、原材料价格的不断上涨，公司J事业部的成本控制难度加大。 在这种形势下，B公司J事业部决定对竞争战略方案作出调整。在低端市场推出F-型车，在高端市场推出F+型车;面向特定群体推出城市越野、高端商务、跑车等多款车型。此外，B公司J事业部还借国家倡导新能源汽车之机，与国外某知名企业合作研发电动汽车，抢占电动汽车市场。 问题： (1)2009年以前公司J事业部采用的是哪种经营单位竞争战略方案?这类竞争战略方案的主要特点有哪些? (2)2009年，为什么该竞争战略方案出现了问题? (3)2009年以后，公司J事业部的竞争战略方案作出了何种调整?阐述新竞争战略方案可能为B公司带来竞争优势的理由。