考试总分：120分
考试类型：模拟试题
作答时间：150分钟
已答人数：395
试卷答案：有
试卷介绍： 招标师资格考试招标采购项目管理试题及答案(一)已经有了，想要备考的伙伴不要错过。
A对工程建设项目的计价是采用先汇总，后分解的方式进行
B工程计价可大致划分计量和计价两个环节
C计价程序和计价方法具有特殊性
D分解结构层次越多，基本子项划分越细，工程造价的计算也更精确
A1%～5%
B5%～10%
C10%～15%
D15%～20%
A范围衡量指标
B绩效衡量指标
C进度衡量指标
D风险衡量指标
A网络图的流向一般是从左向右
B节点代表事件
C一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始
D网络图中可以出现循环回路
A绩效管理
B过程管理
C制定目标
D最终检查
A有些项目的单项工程较多，并受生产工艺逻辑关系的顺序约束，必须按“单元排序”中的紧前单项工程完成带负荷试车
B不同的项目采用的项目管理方式不同，承发包职责分工不尽一致
C强化项目各参与方职责协调，相互合作是关键
D检查空负荷试车和带负荷试车的确认文件和试车中出现的问题是否已经纠正
A组织和协调人力资源及其他资源
B编制工作方案
C组织和协调各项工作
D激励项目团队去完成既定的工作计划
A2
B4
C6
D8
A可以摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险
B可以消除项目管理过程的不确定性
C可以促进管理团队成员的学习和相互合作
D可以有效使用管理资源，提高工作效率与质量
A项目成本管理
B项目进度管理
C项目质量管理
D项目综合管理
A经济风险
B政策风险
C行为风险
D技术风险
A风险事件发生的概率
B风险一旦发生造成的后果
C风险对招标采购目标的影响
D导致风险产生的原因
A短缺损失率
B订货费用
C订货频数
D库存资金周转次数
A协议
B卖方发票
C一致意见
D订购单
A权变管理的思想
B系统管理的思想
C人本管理的思想
D项目管理的思想
A与工程项目决策有关的文件
B会议记录相关文件
C项目实施前准备阶段的工作资料
D相关政府主管部门的批准文件
A范围管理
B风险管理
C综合管理
D信息管理
A产品计划
B库存占用资金
C物料价值
D库存资金周转次数
A工厂
B车间
C工段
D工作地
A伴随性
B环境开放性
C组织团队性
D集成性
A直接成本和间接成本
B对销售额的变动预期
C对新增利润的估算和预期
D项目产品价格的升幅
A施工图预算的主要编制方法有单价法和实物法
B实物法又称实物质法
C单价法又称工料单价法
D单位工程施工图预算由建筑安装工程费和设备及工器具购置费组成
A实际竣工日期起
B工程转移占有之日
C承包人提交竣工验收申请报告之日
D单位工程验收合格之日
A执行工作
B控制进度
C需要培训工作
D单独或决定性决策
A组织风险
B行为风险
C社会风险
D信用风险
A建设单位
B咨询单位
C施工单位
D监理单位
A多头负责，难于协调
B体系复杂，人浮于事
C权责一致，专业水平高
D关系单一，决策迅速
A建造管理（CM）
B管理承包（MC）
C代建管理
D委托代理管理
A项目评价的内容包括全部招标活动的回顾和招标活动绩效方面的评价
B在程序方面包括公开性、公平性和公正性的评价
C绩效方面的评价主要是评价合同制定的情况
D招标文件编制是否符合基本规定，内容是否完备属于全部招标采购活动回顾
A周
B月
C季
D年
A跟踪结果
B跟踪范围
C跟踪内容
D跟踪方法
A10
B12
C24
D30
A运输方式安排
B运输资源计划
C运输线路的选择
D及时率、货损货差率等标准的确定
A库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内
B库存占用的资金额，只要合理，可以超过企业的预算分项指标
C库存资金周转次数，应处于行业先进水平
D库存数量及服务，应保证满足客户需要
A风险规避
B风险转移
C风险自留
D风险降低
A是用于指导招标采购管理的初步纲领性文件
B是指导招标采购工作具体开展的全局性指导文件
C招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划
D主要明确“做什么”、“谁负责”、“为什么做”、“完成任务的起止时间”等基本管理内容
E制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确、要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
A建设投资
B建设期利息
C流动资金
D厂房维修资金
E证券市场收益
A物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素
B工作包的范围界定不清楚，必须进行修改、增减或重新定义
C工作包的范围界定不完整，必须进行修改、增减或重新定义
D工作包不能够实施，需要对工作分解结构，进行修改，不需重新定义
E工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分，需要对工作分解结构必须进行修改增减，不需重新定义
A组建团队，分配任务
B收集并分析市场信息
C分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
D制订计划并实施
E确定招标工作各环节的顺序
A物流服务质量工作的说明
B建设物流服务项目质量体系
C确定物流服务项目质量要求
D物流服务质量实施情况的度量
E持续开展物流服务项目质量改进
A审核各类文件的权利
B项目管理班子的组建权
C项目管理团队的任免权
D项目团队队员的选拔权
E向项目采购团队下达指令的权利
A规划风险管理
B风险评价与预测
C定性风险分析
D规划风险应对
E监控风险
A招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施
B招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制
C招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序
D招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围
E招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
A人员储备
B施工方法
C决策过程
D材料和设备
E施工环境
A需要提供的信息
B提供信息的来源
C传递信息的方式
D信息的主要类型
E提供信息的时间和方法
A通常将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为A、B、C三类
BA类因素对应于频率0～70％，是影响质量的主要因素
CB类因素对应于频率70％～80％，是影响质量的次要因素
DC类因素对应于频率80％～100％，是影响质量的一般因素
E运用排列图，便于找出主次矛盾，有利于针对性地采取对策
A进度
B质量
C费用
D资源
E资金
A系统反映了施工企业质量管理的基本要求
B全面提升了施工企业质量管理的整体水平
C集中表现了施工企业质量管理的核心水平
D标志着施工企业质量管理体系的认证工作进入了新的阶段
E充分体现了施工企业实施《质量管理体系要求》ISO9001的行业特点
A业主完成项目建议书的审批或完成项目申请报告的备案或核准，工程建设项目立项
B业主获得国有土地管理部门对项目建设用地使用权属及建设性质的认定
C业主基于项目建议书的内容进行项目功能需求评价
D完成可开工建设项目的“可研勘察”，获得规划建设用地的初步水文地质资料
E获得项目所在地城市规划管理部门对项目建设类型及规划条件的认可，取得项目建设的“规划意见书”
A项目许可证
B项目管理流程
C工作任务书
D工作分解结构
E项目管理绩效考核
A控制工程变更
B会同监理单位进行分析和审核
C确定项目质量、进度、安全
D施工目标与计划的落实程度、偏差情况、可能的影响因素
E及时进行影响因素的风险分析
A咨询服务方法
B项目业绩
C履约保证
D服务投标报价
E团队人员
A与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集
B工程项目和产品信息收集
C供应商信息收集
D招标采购的人员组成收集
E采购案例信息的收集
A物流服务项目的质量计划
B物流服务项目质量管理计划
C项目质量核对清单
D物流服务项目质量工作的说明
E制定物流服务项目质量标准
A业主的项目功能策划清晰
B业主及时提供方案设计任务书及工程设计任务书
C业主给予的设计周期充分，设计变更要求少、审批快
D设计单位提供的图纸没有或极少有错误
E及时支付设计费用
A同一工序制造出来的产品质量差异较小，不需要制定质量计划
B企业一般按照设立质量控制点的方法，进行重点工序质量控制
C质量计划是提高产品质量工作水平的依据
D产品质量计划的制订需要企业各部门以及企业员工的广泛参与
E产品质量计划是企业各部门和各生产环节质量管理工作的行动纲领
A不按工程建设强制性标准进行勘察
B可行性研究报告的调查研究深度不够
C决策程序不当，主观决策
D监理检查不严格
E竣工验收不合格
A计算机网络技术及其应用
B项目管理辅助工具
C电子招投标交易系统
D专用软件的应用
E系统工程
A组织方案设计评审
B审查初步设计概算
C拟定施工合同条款
D签署施工监理委托合同
E编制施工组织设计
A地震
B罢工
C通货膨胀
D设计方案不当
E恐怖袭击
