考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:883
试卷答案:有
试卷介绍: 房地产经纪业务操作模拟试题(四)是为众多备考用户打造的在线练习试卷,包括了单选题、多选题等,答题后提供答案。
A房号销售与算价
B转售
C购买、贷款资格(针对限购未取消的城市)
D变更
A14%
B16.8%
C15%
D16.5%
A客户分析
B本体分析
C市场调查
D销售资料学习
A客户诚意度高,易于把握
B新客户很可能由于选不到心仪的房而流失
C适用于常规楼盘
D选房当天客户按照到场排队顺序进行选房,先到先得
A进场期、蓄客期、开盘期
B进场期、开盘期、稳定消化期
C蓄客期、开盘期、稳定消化期
D开盘期、持销期、稳定消化期
A主力店恶性竞争
B竞争力低
C难以管理
D提成或租金收入偏低
A产品信息、销售时限
B项目特点、现场销售工具
C销售策略、物业管理规范
D现场销售工具、销售时限
A商业形态
B开发形式
C商业辐射范围
D商业业态
A外界环境和开发商赢利模式
B客户需求和开发商赢利模式
C客户需求和前期价格
D前期价格和开发商赢利模式
A项目销售经理
B项目策划人员
C项目负责人
D专业法律人员
A1~2
B3~4
C4~5
D2~3
A1个月
B2个月
C5个月
D半年
A收取看房费
B收取意向金
C承诺实现客户的全部要求
D签订实地看房确认书
A利率变化风险
B房屋贬值风险
C无力继续偿还贷款本息风险
D购房者房屋处置风险
A形象楼书
B功能楼书
C户型手册
D宣传单张
A等额本息
B等额本金
C双周供
D固定利率
A债务利息
B物业服务费
C一定额度的生活费
D房屋登记手续费
A产权交易管理流程
B房屋登记的法律规定
C买卖双方提交的资料
D房屋交易资金的来源
A10
B15
C20
D30
A双周供
B等额本息
C等额本金
D固定利率
A客户诚意度高
B市场关注度尚
C前期积累的客户多
D客户满意度高
A付款方式
B付款条件
C付款时间
D付款金额
A房地产经纪人查验房屋
B协调客户解决房屋纠纷
C协助客户代办产权转移登记
D协助潜在客户做出交易决策
A电话铃响三声内接起
B主动报出公司名称
C尽量用生活语言
D等待客户挂电话后再挂电话
A简单实用原则
B按级分类原则
C产品性质原则
D主次分明原则
A业主印象深刻
B花费的时间较少
C容易取得业主信任
D不受时间的限制
A私盘制
B公盘制
C分区公盘制
D分组公盘制
A及时性
B持续性
C集中性
D真实性
A产品性质
B产权性质
C使用类别
D使用期限
A全面推广
B广泛联谊
C有借问询
D避免扰民
A350
B420
C500
D660
A受区域影响大
B花费时间较长
C受消费者预期影响大
D受法规政策影响大
A均价的制定要考虑房地产本身的成本
B均价表现为开发商对项目总体销售额的预期
C均价的确定不必对影响价格的因素以及权重进行修正
D均价的确定不必对交易情况进行修正
A广告促销
B活动促销
C人员促销
D公共关系促销
A分区公盘制
B私盘制
C公盘制
D混合制
A法律属性
B经济属性
C物理属性
D心理属性
A方便、比较方便、一般、不方便四个等级
B齐全、一般、不齐全三个等级
C标准、不标准两个等级
D好、较好、一般、差四个等级
A租金越低越好
B自己的消费支出获得最大效用
C收益水平提高
D服务费用与服务感受相一致
A专业、周到、热情的服务
B简捷、迅速、完善的服务
C迅速、系统、热情的服务
D简捷、经济、完善的服务
A人际关系法
B会员揽客法
C驻守和横幅揽客法
D团体揽客法
A先有房源再有客源
B先有客源再有房源
C互为对立,不断协调
D房源和客源互为目标
A潜在性
B时效性
C指向性
D不确定性
A资金筹措渠道
B精致小礼品
C房源信息和专业服务
D房屋价格评估服务
A与客户培养关系
B运用经纪人的知识和服务使潜在客户变为真正的顾客
C潜在的客户需要时间去培养
D为客户免费提供市场信息
A基础资料
B人品性格
C需求状况
D交易记录
AA类
BB类
CC类
DD类
A客户介绍法
B广告法
C讲座揽客法
D互联网开发法
A提供周到而专业的服务
B重点培养,不断了解客户需求
C建议重新安排购房计划
D与客户保持经常性的沟通
A经纪人
B物业管理者
C户主
D业主
A房屋登记簿
B房屋所有权证
C土地使用权证
D房屋实地勘查表
A住房公积金分为国管单位和市管单位两种
B住房公积金贷款年限一般为1?10年
C住房公积金贷款对象为在住房公积金管理中心系统缴存住房公积金的缴存人和住房公积金缴存单位的离退休职员
D公积金贷款发放委托银行,并由借款人或第三人提供符合管理中心要求的担保方式
E只要公积金贷款申请人所购买房屋的“房龄+贷款年限≤47年(钢混)或房龄+贷款年限≤57年(砖混)”,都可以申请公积金贷款
A房屋租赁合同
B房屋租赁双方身份证明
C房地产权证明文件
D租金发票
E押金收据
A注明不动产权证领取的时间
B禁止支付大额定金
C写明房屋出售人与房地产开发商公司签署的商品房买卖合同编号
D建议购房人尽量保留装修的相关票据
E房地产经纪人应认真审查双方证件
A尽可能让客户在第一时间交定金
B尝试让交易双方自行协调分歧
C解决分歧时尽可能为委托人创造最大利益
D分歧较大时应尝试将双方分开进行协调
E做好回访的准备
A承担修复费用
B无需交付任何费用
C预付费用
D验收费用
E服务费用
A如果双方产生矛盾,房地产经纪人不能让双方自行协调,应主导解决双方的分歧
B分歧的解决要依照公平、公正的原则和市场惯例
C要与租赁双方仔细核对出租物业中的各种设施和设备
D对于当时无法确认由哪方缴纳的费用,应协助双方制定解决办法
E不管产生任何矛盾,都让双方自行协商
A商务配套
B平面布局
C硬件配置
D区位
E交通
A项目的质量品质
B服务体验
C项目的形象定位
D建筑风格
E房企品牌影响力
A企业销售目标
B客户诚意度
C现场销售氛围
D客户储备量
E现场销售人员的数量
A项目资源利用的程度明显不同
B项目资源属性判断指标的差异
C市场分析的宏观经济关联性判断
D市场分析的技术水平显著不同
E具体的办公物业类型界定的显著不同
A项目的目标消费群、商圈的范围
B项目整体功能组合
C项目的经营特色
D市场消费的未来趋势
E商圈融合性
A价格须知
B产权登记须知
C购房须知
D购房相关税费须知
E抵押贷款须知
A电梯配置
B建筑造型
C商务会所功能
D建筑外部空间
E建筑外立面计
A市场环境
B目标客户群需求
C项目优势价值
D产权过户时间
E竞争对手策略
A自用兼顾投资心理
B客户更关注写字楼的形象
C购买决策理性
D银行抵押贷款的还款期限
E写字楼客户对周边交通的便捷程度有较高要求
A由政府、单位、个人三方面共同承担,通过筹集资金而建造的一种住房
B由政府提供专项用地,通过统一开发、集中组织建设的经济适用住房
C地方各级政府,专门修建用于解决本地城镇居民、拥挤户住房问题的住房
D将房地产开发企业拟作为商品房开发的部分普通住宅项目调整为经济适用住房
E单位以自建和联建方式建设的,出售给本单位职工的经济适用住房
A力求最高单价的定价目标
B提高市场占有率的定价目标
C稳定价格目标
D过渡定价目标
E竞争定价目标
A初步调查
B商圈交易量
C深入调查
D商圈范围
E个案调查
A地区经济分析
B环境分析
C营销分析
D可行性分析
E投资分析
A新进入者的威胁
B替代产品或服务的威胁
C购买者讨价还价的能力
D生产者降低成本的能力
E供应商讨价还价的能力
A认为购房的新顾客人数不够多时
B新项目导入市场的速度必须加快时
C该片区或某一特定时期市场竞争特别激烈时
D产品销售非常成功,需要庆祝时
E主要竞争对手积极举办活动推广时
A需求信息
B心理信息
C个人信息
D行为信息
E价值信息
A将精力集中于市场营销
B致力于发展与客户之间的关系
C培养正确的判断力和敏锐的观察力
D搜寻服务供应商
E以直接回应的拓展方法吸引最有价值的客户
A购买能力
B目标房屋
C需求程度
D购买决策
E教育程度
A项目区位
B项目规模
C企业资金实力
D目标客户层次
E广告策划流程