高级人力资源管理师考试题

• 1. 采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

  A控制策略

  B投资策略

  C参与策略

  D吸引策略

• 2. 战略目标可以运用各种管理技术识别，其中最不易识别的是（）

  A价值链分析

  BCSF分析

  CSWOT分析

  DPEST分析

• 3. 劳动法基本原则的特点不包括（）。

  A指导性

  B权威性

  C稳定性

  D合理性

• 4. 在进行沙盘推演测评法的操作时，一般会模拟企业经营（）的荣辱成败过程。

  A1年内

  B1～2年

  C3～4年

  D5～10年

• 5. 人力、人的知识和技能是（）的一种形态。

  A人力资本理论

  B资本

  C资湃理论

  D成本理论

• 6. 关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是( )。

  A领导和推动企业的绩效管理

  B设计方案与实施控制

  C临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

  D修改和调整现行绩效管理方案的规定

• 7. 需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( )。

  A效率目标

  B公平目标

  C合法目标

  D合理目标

• 8. 在国际劳工组织成立后。国际劳动立法主要由（）制定并通过。

  A国际劳工协会

  B国际劳工组织

  C国际劳工公约

  D联合国

• 9. 主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（ ）的因素。

  A员工个人发展方面

  B员工家庭生活方面

  C企业工作条件和环境方面

  D其他影响员工流动

• 10. ISO10015 关注的焦点是（）

  A人

  B课程

  C费用

  D培训效果

• 11. 一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路。充分挖掘员工的潜能。使员工贡献最大化。从而促进组织目标实现的活动过程是指（）。

  A职业锚

  B培训开发规划

  C职业生涯管理

  D职业生涯系统

• 12. 以下不属于劳动标准法的是（　　）。

  A劳动争议处理法

  B工资法

  C劳动安全卫生标准法

  D工作时间法

• 13. 对劳动者而言，物质帮助权主要通过()来实现。

  A社会保险

  B社会保障

  C社会救济

  D薪酬福利

• 14. 短期企业唯一可变的生产要素是()。

  A生产资料

  B劳动资料

  C资本投入

  D劳动投入

• 15. 人力资源开发目标的整体性不包括（　　）。

  A目标制定的整体性

  B目标实施的整体性

  C各个目标间不孤立

  D目标设计的针对性

• 16. 一般而言，企业在衰退时期更倾向于采用( )型薪酬策略。

  A跟随

  B领先

  C滞后

  D混合

• 17. ()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。

  A人力资本

  B领先型

  C滞后型

  D混合型

• 18. （）没有考虑劳动力供给方面对工资的影响作用。

  A人力资本理论

  B均衡价格工资理论

  C集体谈判工资理论

  D边际生产力工资理论

• 19. （）属于高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性的胜任特征。

  A行业通用胜任特征

  B组织内部胜任特征

  C标准技术胜任特征

  D行业技术胜任特征

• 20. （）属子人员的非自愿流出。

  A解聘

  B辞职

  C退休

  D停薪留职

• 21. （）需要进行强迫联想。

  A特征列举法

  B缺点列举法

  C希望点列举法

  D成对列举法

• 22. 表面效度是指（）。

  A测试看起来是什么

  B测试实际测量的是什么

  C测试对被式测量的准确度

  D测试对同意被试测量的准确度

• 23. 不受主体意识支配的想象。无特定目的，潜意识活跃，可能导致灵感产生。创造的先导指的是（）。

  A无意想象

  B再造型想象

  C幻想型想象

  D创造型想象

• 24. 除分析企业外部的培训环境，还应考虑企业经营战略、员工发展期望，以及员工自身发展和素质状况等企业内部因素是（）。

  A制定企业员工培训开发规划的前提

  B制定企业员工培训开发规划的内容

  C制定企业员工培训开发规划的要求

  D制定企业员工培训开发规划的趋势

• 25. 当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。

  A事业部制

  B控股型

  C直线职能制

  D矩阵制

• 26. 等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

  A工资和生产率

  B利润和生产率

  C工资和雇用量

  D利润和雇用量

• 27. 董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。

  A依托型

  B独立型

  C智囊机构

  D专业公司和专业中心

• 28. 弗里德曼提出的行为模式关注的是（）三个阶段。

  A家庭问题

  B经济问题

  C生活条件

  D个性特点

• 29. 个人事业发展基本定型或趋向定型是在（）

  A职业选择与准备阶段

  B职业生涯早期阶段

  C职业生涯中期阶段

  D职业生涯后期阶段

• 30. 股票期权的行权价（ ）会对经理班子产生最大压力。

  A低于现值20%

  B低于现值10%

  C高于现值20%

  D高于现值10%

• 31. 股票期权的行使期限一般不超过（）。

  A1年

  B3年

  C5年

  D10年

• 32. 关于股票期权行权价的说法，不正确的是（ ）。

  A行权价可以高于现值

  B行权价可以低于现值

  C行权价可以等于现值

  D行权价可低于授予日的公平市场价格

• 33. 既可能让对方感到诚意，又有可能刺激对方产生让步要求的心理的让步方式是（）。

  A一次到位，不留任何余地，然后坚守底线，再也不改变

  B四次等比让步

  C递增式让步

  D开始递减，最后又增加让步幅度

• 34. 晋升是一种（）员工能力的重要方法。

  A承认和开发

  B培养和锻炼

  C认可和提高

  D引导和规划

• 35. 经济增加值红利库计划实际上是一种“分享制”薪酬方案，具有（）性质。

  A延期支付

  B短期支付

  C长期支付

  D前期支付

• 36. 考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年 薪的方法是（ ）模式。

  AF

  BB

  CY

  DN

• 37. 可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是（ ）

  A合作团队

  B流程团队

  C平行团队

  D项目团队

• 38. 某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（ ）。

  A人力资本战略管理

  B人力资本投资

  C人力资本的价值计量

  D人力资本的获得与配置

• 39. 平衡计分卡的四个方面内容中，根本的指标是（）。

  A客户指标

  B内部流程指标

  C财务指标

  D学习与成长指标

• 40. 企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务,该机构属于（）。

  A依托型职能机构

  B独立型职能机构

  C智囊机构

  D专业中心

• 41. 企业集团的日常经营事务工作是由( )负责。

  A股东大会

  B董事会

  C经理班子

  D监事会

• 42. 企业战略的第一个基本特点是（）。

  A全局性

  B目标性

  C计划性

  D纲领性

• 43. 人类历史上最重要的人力资源流动是在（ ）之间进行的。

  A招聘周期较短

  B劳动者的工资较低

  C劳动者的失业率较低

  D劳动力需求方处于有利地位

• 44. 沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()

  A30分钟

  B1小时

  C3小时

  D5小时

• 45. 我国工会组织的基本职责是（）。

  A维护职工合法权益

  B建设职能

  C参与职能

  D教育职能

• 46. 下列不属于员工补充保险福利的是（）。

  A企业年金

  B团体人寿保险

  C生育保险

  D补充医疗保险计划

• 47. 下列不属于战略导向培训配套体系的是( )。

  A战略导向的培训制度体系

  B战略导向的培训开发体系

  C战略导向的企业文化体系

  D战略导向的后勤支撑体系

• 48. 下列关于常模的描述，错误的是（ ）。

  A是衡量测试有效性的指标

  B是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构

  C是用以比较不同被试者测试分数的标准

  D能够说明某一测试结果分数相对于同类被试者所处的水平

• 49. 效率合约曲线中，效率合约是指（ ）。

  A工会的无差异曲线

  B雇主的等利润曲线

  C工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点

  D工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点

• 50. 以下说法不属于矩阵模式优点的是（）。

  A有助于将培训与经营需要联系起来

  B培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识

  C培训师还要对培训部门主管负责

  D培训项目的有效性一致

• 51. 在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。

  A工会的上限和雇主的下限

  B工会的坚持点和雇主的下限

  C工会的上限和雇主的坚持点

  D工会的坚持点和雇主的坚持点

• 52. 在给定的经济环境下.（）构成企业的工资水平增长和其他劳动条件标准的下限。

  A法定最低劳动条件标准

  B企业人力成本的阈值

  C劳动标准集体协商结果

  D劳动者要求的最低劳动标准

• 53. 在企业大学的组织架构中，担任变革领导者角色的是（）。

  ACLO

  B教学研究部

  C培训规划部

  D独立学院

• 54. 在制定KPI时要明确指标的种类不含（）。

  A业绩指标和驱动指标

  B财务和非财务指标。

  C内部指标和外部指标

  DNNI指标

• 55. 战略性的人力资源管理从作业程序与短期的战术操作的维度上看（或从短期发展战略和管理作业运作的角度看），人事经理是（）。

  A企业经营战略的合作伙伴

  B企业员工培训与技能开发的推动者

  C了解并尽可能满足员工需求的带头人

  D构建人力资源各项管理基础工作的专家（企业的行政管理专家）

• 56. 与行为的分析影响工作满意度的因素不包括（）。

  A富有挑战性的工作

  B公平的报酬

  C支持性的工作环境

  D合理的分工

• 57. 劳动力供给的工资弹性的计算公式为（）。

  A

  B

  C

  D

• 58. 在管理策略上，现代人力资源管理是（）。

  A战术性管理

  B战略与战术相结合的管理

  C战略性管

  D侧重当前人事工作的管理

• 59. 劳工问题就是对劳动者和社会整体造成负面影响，占社会主导地位的利益群体和组织不能接受。因而需要采取（）行动进行干预的社会现象。

  A政府

  B集体

  C工会

  D其他官方组织

• 60. 职工在（）以上的企业，其工会组织可以设专职工会主席。

  A100人

  B200人

  C300人

  D400人

• 1. 常见人力资本战略实施模型有（）。

  A指令型

  B变革型

  C合作型

  D文化型

  E增长型

• 2. 企业工会的职能包括（　　）。

  A与企业职工签订劳动合同

  B组织员工参与本企业民主管理

  C参加企业的劳动争议调解工作

  D鼓励职工群众积极参加经济建设

  E与部门经理共同对职工进行绩效考核

• 3. 一张设计合理、填写完整的应聘申请表应包括（）。

  A应聘者的基本识别信息

  B与岗位胜任特征相关的核心信息

  C应聘者的一些客观情况

  D应聘者的成长经历和过程

  E应聘者的工作稳定性和职业兴趣

• 4. 对劳动力供给模型进行修正的理论包括（ ）。

  A信号工资理论

  B保留工资理论

  C效益工资理论

  D岗位竞争理论

  E劳动力成本理论

• 5. 绩效管理系统定义是由（）与考评结果组成。

  A考评者

  B被考评者

  C绩效指标

  D考评方法

  E考评程序

• 6. 考评运作体系设计的内容包括（）。

  A考评组织的建立

  B考评指标的设计

  C考评方法的确定

  D考评结果的应用

  E绩效管理制度的建立与运行

• 7. 企业社会责任国际标准(SA8000)对我国的影响表现在两个方面。即积极影响与消极影响。包括（）。

  A有利于促进构建和谐的劳动关系

  B有利于企业可持续发展战略的实施和落实科学发展观

  C产品出口受阻或者被取消供应商资格

  D降低出口产品的国际竞争力

  E降低我国国际贸易的比较优势

• 8. ( )可以提高集体谈判工会方的坚持点。

  A劳动力供大于求

  B经济处于停滞时期

  C其他工会组织的谈判获得重大成功

  D工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧

  E企业的劳动生产率较高，有良好的支付能力

• 9. （）属于管理者对培训低支持程度水平。

  A目标管理

  B实践技能

  C参与

  D鼓励

  E接受

• 10. ( )属于预备性面试的工作重点。

  A判断求职者的职业发展趋势

  B注意求职者非语言行为传达的信息

  C通过谈话考察求职者概况化思维的水平

  D从候选者中选出一名最符合职位要求的人

  E向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息

• 11. PRI是根据（）归纳提炼而成的指标。

  A战略目标

  B工作内容

  C岗位职责

  D工作能力要求

  E岗位任职条件

• 12. 按照专业技术人员薪资制度设计的原则，其工资薪资模式包括()。

  A单一的基本工资模式

  B单一的高工资模式

  C较高的工资加奖金

  D较高的工资加绩效

  E较高的工资加科技成果转化提成制

• 13. 从生理角度进行压力反应导向管理的措施有（ ）。

  A冥想

  B认知评价

  C生物反馈训练

  D放松训练

  E寻求心理咨询师支持

• 14. 对工作态度考评表述正确的是（）。

  A工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”

  B从能力向业绩转换包括“运气”这一外部条件

  C内部条件包括指令是否正确、工作场地是否良好等

  D外部条件包括市场供求关系、产品内销售状况、原材料保证程度等

  E从能力向业绩转换还需要除个人努力外的“辅助条件”

• 15. 关于集团本部——事业部型企业集团内部集权与分权，说法正确的是（）。

  A集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用

  B集团本部统一领导集团下属事业部的经营决策和经营活动

  C集团本部承担事业部所有的经营责任.包括其欠第三者的债务

  D事业部在集团本部的统一领导下.有相对独立的经营自主权

  E事业部具有较大的自主权

• 16. 关于劳动者的权利和义务在《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定中被提到了（）等内容。

  A同工同酬

  B及时获得足额劳动报酬

  C拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业

  D要求依法支付经济补偿

  E劳动者的减信和守法

• 17. 关于逆向转换法.下列说法正确的是（）。

  A首先要探寻事物可以利用的缺点

  B主要是利用横向思维的方式来进行创新

  C寻找每个要素可能解决方案

  D在明确问题后分析创新对象所需要的要素

  E分析事物缺点的本质，判断缺点是否具有可利用性

• 18. 很多企业集团在战略制定和实施上存在一些误区，包括（）。

  A不能处理好集权与分权的关系

  B没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用

  C对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识

  D集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动

  E集团总部在关键的决策和服务功能上显得动力不足

• 19. 集体劳动争议与团体劳动争议的区别在于（ ）。
  

  A当事人不同

  B内容不同

  C处理的程序不同

  D处理的结果不同

  E发生争议的理由不同

• 20. 计算绩效指标得分的方法（）。

  A成对比较法

  B区间计分法

  C分段计算法

  D减分考评法

  E说明法

• 21. 廉价型竞争策略的说法正确的有（）。

  A是以低价抢占市场的策略

  B适宜生产比较稳定、技术变化不大的企业采用

  C要求企业将目光移向低端产品消费群的开发上

  D要求企业在生产上、采购供应上或在营销过程中，节约开支、降低成本才能得以实现

  E采用此策略的企业必须借助简化生产流程、减少服务项目等手段来实现

• 22. 企业产权结构设计的目的是（）。

  A减少冲突

  B追求利润最大化

  C对公司进行控制

  D选择公司的治理结构

  E减少代理成本

• 23. 企业处于正常发展至成熟阶段时，制定薪酬战略的要点包括（）。

  A注重薪酬管理体系的完善

  B突出内部一致性

  C薪酬高于市场水平

  D扩大绩效工资与激励工资比重

  E内部以业绩为主

• 24. 企业集团的核心企业的职能是通过（）形式控制子公司。（对应单选236）

  A计划控制

  B资本参与（持有相当一部分股票）

  C人事结合（派遣兼任董事）

  D分配控制

  E提供贷款

• 25. 企业建立岗位胜任特征模型时，要遵循胜任特征层级（　　）的建模原则。

  A可比较

  B可衡量

  C不重叠

  D能区分

  E易理解

• 26. 企业履行社会责任的主要内容包括（）。

  A依法经营、诚实守信

  B不断提高持续赢利能力

  C切实提高产品质量和服务水平

  D加强资源节约与环境保护

  E推进自主创新和技术进步

• 27. 属于重大的劳动卫生事故的有（）等导致的突发事件

  A电磁辐射

  B粉尘危害

  C危险化学品

  D放射性物品

  E强光刺激

• 28. 通过沙盘推演测评，可以考察被试的（）。

  A决策能力

  B计划能力

  C统等能力

  D预测能力

  E综合分析能力

• 29. 下列说法正确的是( )。
  

  A战略是策略的上位概念

  B战略是根据形势发展变化而制定的行动计划

  C战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念

  D战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求

  E战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源

• 30. 相对于传统的人事管理，现代人力资源管理（）。

  A将人事管理活动纳入制度化、规范化的轨道

  B人事管理活动也需要对外部的社会和政府负责

  C出现了专职的人事管理主管和人事管理部门

  D建立了将“人力资源”当作一种财富的价值观

  E认为各级直线主管也必须对人力资源活动及其相关资源运作的效果负责

• 31. 一般而言。（）属于人力资源战略控制和评估阶段的工作。

  A控制和纠正偏差

  B监控效益和评估偏差

  C让全体员工对战略进行全面透彻的了解

  D将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标

  E将人力资本战略规划纳入进企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动

• 32. 预备性面试主要关注（）。

  A对简历内容进行简要核对

  B选择合适的心理测试方法

  C注意求职者的非语言信息

  D推荐人的资格审定及评价内容的客观性

  E通过谈话考察求职者概括化的思维水平

• 33. 员工职业生涯中期的组织管理措施包括（）

  A实施工作轮换

  B做好细致的思想工作

  C改善工作环境和条件

  D安排富有挑战性的工作

  E提拔晋升，职业通路通畅

• 34. 在构建培训成果转化的培训激励子机制时，企业（ ）。

  A要在课程的设计上使培训内容与受训者的工作需要、工作实际密切相关

  B要激发受训者的学习热情并增强受训者培训转化的信心

  C要制定明确的行动计划

  D要做好每次培训转化效果的反馈工作

  E可以建立技能工资体系，把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩

• 35. 在集团本部——事业部型的企业集团内部。集团本部控制事业部的措施主要有（）。

  A股本控制

  B资金控制

  C计划控制

  D分配控制

  E人事控制

• 36. 在人力资源初级阶段.人事部门（）。

  A是重要的决策部门

  B具有半独立的地位

  C既具参谋性又具决策性

  D只承担服务与咨询职能

  E是企业提升核心竞争力的动力源

• 37. 在沙盘推演测试法的操作过程中.考虑到学员的专业背景和基础知识的不均衡性，考官会对模拟企业（）逐一进行介绍。

  A初始状态

  B企业运行条件

  C市场预测情况

  D沟通技巧

  E企业内外部竞争环境

• 38. 在实际工作中，从业人员要做到勇于进取，就必须（）。

  A树立远大的奋斗目标

  B自信坚定，持之以恒

  C勇于创新

  D追求更多的财富

• 39. 在学习型组织中，领导者的角色包括（）。

  A仆人

  B执行者

  C教练

  D设计师

  E考核者

• 40. 组合技法包括( )。

  A主体附加法

  B二元坐标法

  C焦点法

  D形态分析法

  E和田十二法