考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:16
试卷答案:没有
试卷介绍: 高级人力资源管理师理论知识模拟卷已经为大家准备好了,大家可以通过做题来了解自己目前的复习水平。
A稽核表法
B审核表法
C监稽表法
D检核表法
A岗位调查
B岗位评价
C岗位分析
D岗位分类分级
A使员工了解工作范围
B部门问的协调和配合
C使员工了解例行工作
D使员工了解公司状况
A上级主管
B同事
C考评者的下属
D外部人员
A互相沟通
B互相激励
C互相促进
D互相竞争
A员工缺乏工作主动性
B离职率高
C员工不愿意和管理人员交流
D工作上不配合
A法定条款
B约定条款
C专项协议
D补充协议
A它规定了劳动关系的调整规则
B它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则
C它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施
D各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的
A改变组织氛围
B改变组织环境
C改变组织文化
D改变组织结构
A垄断者市场
B产业市场
C转卖者市场
D政府市场
A劳动力市场关系
B劳动者的劳动力
C劳动力的所有者个体
D使用劳动力的企业
A快速掠取策略
B缓慢渗透策略
C快速渗透策略
D公益宣传策略
A培训评价
B培训绩效评估
C培训评估反馈
D培训评估总结
A相关分析
B因子分析
C频次选择法
DT检验分析
A财务指标
B客户指标
C内部流程指标
D学习与成长指标
A当事人不同
B内容不同
C处理程序不同
D性质不同
A社会人
B经纪人
C经济人
D人际关系
A同级考评
B360度考评
C内部考评
D跨级考评
A人力资本理论
B行为角色理论
C科学管理理论
D交易成本理论
A衡量标准
B考核标准
C考评标准
D平衡标准
A销售部客户满意度比去年提高10%
BA车间劳动生产率比B车间高出5%
C小李敬业精神的评价比小王高一个等级
D招聘费用指标为20万元,人力资源部超支1万元
A收集个体的具体资料
B组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论
C逐渐认识自己的一般形象
D将自己变成事业型人才
A投资主体可以是国家或个人
B投资对象是人
C投资直接提高人的劳动生产能力
D是一种非生产性投资
A促进就业法
B社会保险法
C工作时间法
D劳动福利法
A劳动环境
B劳动对象
C劳动资料
D劳动者
A任何一种激励方法都不是万能的
B激励不一定达到满意效果
C员工做出相应反应需要一定时间
D激励一般会产生直接反应
A60%
B50%
C40%
D30%
A技术变革
B经营范围
C共同投资
D股权拥有
A矩阵结构
B职能制结构或事业部制结构
C事业部制结构或矩阵结构
D事业部制结构或战略经营网络型结构
A纠正违反劳动法的行为和现象
B检查企业的社会保险缴费情况
C检查企业的劳动安全卫生条件
D调查和解决企业工资差距问题
A任务结构
B领导者的职权
C领导与被领导者的关系
D领导者的特质
A政府
B企业管理者
C工会
D用人单位
A酗酒
B家庭暴力
C离婚
D心情抑郁
A公司股东会
B全体员工
C公司董事会
D经理本身
A6
B8
C12
D24
A信号工资理论
B薪酬差异理论
C保留工资理论
D劳动力成本理论
A考评对象
B考评指标
C考评方法和程序
D考评结果
A教育费用
B机会成本
C保健支出
D心理成本
A兑现时间
B获取方式
C约束机制
D适用范围
A企业
B部门
C班组
D岗位
A管理幅度
B目标管理
C效率
D权变
A传统
B网状
C横向
D双重
A成员企业内部的人力资本管理
B母子公司之间的人力资本管理
C集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
D集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理
A经营者必须购买股票期权
B期权具有约束作用
C必须支付“行权价”才能获得股票
D是经营者可确定的预期收入
A高薪酬提高劳动效率
B工作岗位差异性
C人力资本不同
D传递不同的信号
A归因
B内因
C外因
D知觉
A对比效应
B光环效应
C投射效应
D刻板印象
A组织效率
B组织承诺
C工作绩效
D工作分析
A感情承诺
B继续承诺
C规范承诺
D口头承诺
A弗洛姆
B莱文泽尔
C班杜拉
D爱德华·桑代克
A员工学习
B员工自我保护机制
C员工激励
D员工的成熟和发展
A生理性行为与生理性需要
B社会性行为与社会性需要
C道德性行为与道德性需要
D自我性行为与自我性需要
A任何一种激励方法都不是万能的
B激励不一定达到满意效果
C员工做出相应反应需要一定时间
D激励一般会产生直接反应
A人的动机产生于人的需要
B动机是由需要引发的内在动力
C需要来源于动机
D动机是对需要的满足程度
A管理手段
B管理方式
C管理技术
D管理形式
A独特性
B特征性
C稳定性
D—致性
A官僚式+市场式
B官僚式+发展式
C家庭式+市场式
D发展式十市场式
A同级考评
B自我考评
C上级考评
D下级考评
A年度考评
B季度考评
C月度考评
D每日考评
A20—30
B15—30
C10—12
D3—5
A企业文化
B管理理念和组织结构
C制度规范
D管理模式
E管理方法
A有一个明确的决策目标
B存在两个以上可供选择的方案
C可测算出种种自然状态发生的客观概率
D可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值
E存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态
A拒绝应聘学生
B过分看重专业
C年龄歧视
D淘汰大多数投档者
E性别歧视、生源歧视等
A整体性
B目的性
C范围特定性
D相关性
E环境适应性
A整体性与系统性
B全面性与完整性
C公正性与客观性
D明确性与具体性
E相关性与有效性
A工作报酬
B学习发展环境
C工作条件
D人际关系环境
E工作环境
A总需求水平
B总供给水平
C国民生产总值
D劳动力数量
E均衡国民收入
A立法解释
B司法解释
C行政解释
D任意解释
E合同解释
A现有竞争对手分析
B顾客力量分析
C潜在竞争对手分析
D市场力量分析
E国际竞争对手分析
A有利于企业提高产品和服务质量
B可以降低成本、提高劳动生产率和经济效益
C有利于协调职工之间及职工与领导之间的关系
D有利于企业树立良好形象,创造知名品牌
A文化移情能力
B语言准备
C家庭安置
D子女教育
E心理准备
A选择焦点
B列举与焦点无关的事物或技术
C强行将中心圆与周围的小圆圈连接,得到多种组合方案
D充分想象,对每种组合提出创造性设想
E评价所有的设想方案,筛选出新颖实用的最佳方案
A工人
B工程技术人员
C体育明星
D医务人员
E失业者
A劳动合同签订率低
B劳动合同短期化,劳动关系不稳定
C用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益
D劳动法的监督检查薄弱
E劳动监察大队不健全
A相似包装策略
B差别包装策略
C组合包装策略
D复用包装策略
E附赠品包装策略
A可以预测个人的工资变化轨迹
B可以帮助企业确定员工的工资等级
C主要用于确定销售和市场人员的工资率
D可以衡量被调查者的工作年限与其技术的过时程度的关系
E在一开始会陡峭上升,然后趋于平缓,最后甚至轻微地向下倾斜
A由国家立法强制实行
B企业单位和个人都必须参加
C由国家、单位和个人三方面或单位和个人双方共同负担
D具有社会性,影响很大,享受人多且时间较长,费用支出庞大
E企业必须向当地社会保险经办机构办理社会保险登记,参加社会保险
A小组培训
B全公司培训
C分支机构培训
D工作现场培训
E总部培训
A是否听取了员工的意见
B是否采用了能力工资
C是否每年进行一次薪酬调查
D是否定期修改了工资方案
E工资水平是否达到市场水平
A厂容厂貌
B人际关系
C群体意识
D企业领导体制
E生产经营管理制度
A工伤发生的场所
B是否为工作时间
C是否突发疾病
D是否旧病复发
E上下班合理时间和必经路线
A盒型胜任特征模型主要用于绩效管理
B胜任特征模型指标主要是概念单一的能力指标
C锚型胜任特征模型适用于培训和发展需求评价
D簇型胜任特征模型比较适合于掌握一个工作或职业群体的信息
E层级式胜任特征模型对于识别某个胜任水平的工作要求比较有用
A技术开发型战略是自下而上的
B职能战略是推动总体战略的分支战略
C人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的发展模式
D从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争战略
E按照企业战略学的观点,企业战略可以分为内部导向战略和外部导向战略
A合理分权有利于提高决策效率与工作效率
B职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
C集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
D直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
E主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现
A有关福利的法律会发生变化
B员工的需要和偏好会发生变化
C竞争对手的福利政策会发生变化
D公司的绩效考核结果会发生变化
E外部组织提供的福利成术会发生变化
A提高员工的道德
B提高员工的技能水平
C提高员工的职业素养
D尊重员工的独立人格
E重视员工的社会价值
A在集团成员公司之间进行调整组合(保持成员公司之间的协调)
B决定集团成员公司组成共同投资公司
C决定集团成员的生产计划
D决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资(安排集团外的投资)
E决定成员公司领导层的人事问题
A立即排除法
B综合加权法
C轮流比较法
D能位匹配法
E加权绝对值比较法
A总经理
B董事会主席
C董事长
D总裁
E总经理助理
A个体属性
B社会属性
C中介属性
D持续属性
E发展属性
A考评指标
B管理体系
C激励制度
D薪酬制度
E理念体系
A评价指标容易测量
B评价指标与绩效关系紧密
C可以降低老员工的流失率
D可以促使员工不断提高能力
E可以对候选人进行全方位的评估
A能比个体需要的时间少
B能增加决策的可接受性
C能增加决策过程的民主性
D能提供比个体更为丰富和全面的信息
E能提供比个体更多的不同的决策方案
A费德勒的权变模型
B领导情境理论
C路径—目标理论
D反馈理论
E参与模型
A只要求被访谈者列举成功事件
B—般采用问卷和面谈相结合的方式
C要求被访谈者列出工作中发生的关键事件
D要求被访谈者描述自己处理事件时的思路和想法
E访谈者要控制访谈时间,一般控制在30分钟以内
A全资子公司
B控股公司
C参股层和协作层企业
D—级子公司
E二级子公司
A对企业内员工进行访谈或问卷调查
B对流动的员工进行访谈及跟踪调查
C对同行业、同类企业的员工流动情况进行调查
D对相应的人力资源市场进行调查
E对潜在的需要增加的劳动力进行调查
A战略管理
B研发管控
C财务管控
D流程管控
E人力资源管控
A自由畅想
B延迟批评
C以质求量
D综合改善
E限时限人