单位老李鄙视你，认为你能力不行，还经常批评你，在同事面前也说你。对于老李的批评，你怎么与他交流？请现场模拟一下与老李的交流。

你到单位工作之后，经常在单位的会议上提意见，同事说你爱出风头，并在背后议论你，说你坏话，你怎么处理？ 某个老师一直批评学生，同事告诉他这样是不行的，你怎么看 某个老师一直批评学生，同事告诉他这样是不行的，你怎么看？ 单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？ (2015年5月)“如果你的同事当面批评你，你怎么办”属于（　　）提问技巧。 你刚到新单位，同事在交接工作时留了一手，导致你工作时犯了错误，领导严厉批评了你，你怎么办？ 你作为单位的一名新人，同事觉得你朴实勤奋，但是领导认为你幼稚、业务能力不高，你怎么办 你作为单位的一名新人，同事觉得你朴实勤奋，但是领导认为你幼稚、业务能力不高，你怎么办？ 你刚到单位，领导安排你和一位快退休的老同事一起完成一项任务，但老同事工作不积极，还经常迟到早退。遇到这种情况，你会怎么办？ 老同事当众严厉的批评你服务意识不强，你会怎么看？ 领导十分欣赏你，经常让你放下手中的工作陪他出差，单位同事有意见，你怎么办? 领导十分欣赏你，经常让你放下手中的工作陪他出差，单位同事有意见，你怎么办 单位组织一个紧急会议，领导让你主持，但是会上有同事玩手机，领导很生气，批评了你，你怎么办？ “说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。”这种观点在哲学上属于（）。 “他说你行你就行，不行也行；他说你不行你就不行，行也不行”在哲学上属于： “说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。”这种观点在哲学上属于（ ）。 你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？ “说你行，你就行；说你不行，你就不行”，这种知觉偏差效应被称为()。 “说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。这句话描述的是皮格马利翁效应 你跟三个同事一起考进事业单位，结果你经常得到领导表扬，其他3人与你渐渐疏远，你会怎么做？