公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈分公司经理、总经济师（）

公司商务管理部对经理部的检查内容包括（） 各营业机构应每半年开展对账情况的统计分析（） 公司对经理部的业务审查周期为（） 双优化效益审核、认定：公司经理部相关部门、经理部总工对双优化资料进行审查并核定效益值，经审核后完成认定（） 经理部在每月前对当月到期的各专业项目一级节点进行考核（） 数据统计分析部负责集团公司各中心,子公司KPI指标完成情况汇总（） 《经理部月度施工计划完成情况表》上报后的次月公司工程管理部对对月度计划完成情况进行预警、通报（） 对竣工工程的成本核算，其中应由项目经理部进行核算分析的是（） 分公司（公司）物资部对周转物资的使用情况进行汇总，形成周转物资使用情况分析，填写（） 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 经理部每对计量设备配备、使用、保管情况进行检查（） 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查（） 每半年对（）项检修有关指标进行一次分析 公司/经理部应急领导小组（） 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 企划部、人力资源部、监督委员会办公室、纪检监察部负责对年终考核的指标的完成情况进行核查（各经理部参照组织相关部门对指标完成情况进行核查）（） 段应指定部门每半年对（）管理制度执行情况进行一次分析。 项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。