项目精益策划会项目公司职责与权限()
A. 负责向集团上报《精益策划报告》,与集团各专业口沟通,并根据《精益策划评审意见单》调整修改报告;
B. 在项目开放前 7 天内,组织对项目精益策划进行复盘和综合评分,并将结果报备给集团。
C. 项目总经理负责组织精益策划评审会,分公司总经理须参与精益策划报告评审会; 总部由设计合约中心负责组织各相关专业部门组成评审小组,参与精益策划评审会。
D. 项目实施过程严格遵守通过评审的《精益策划报告》中各项内容
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