项目策划与启动会，由工程分公司工程部工程总监组织项目部全体成员、财务部、质量安全环保部相关负责人召开项目策划与启动会，会议内容包括（）

各专业建造工程师对本专业、工区或作业面进度实施及管理情况进行总结，填写《项目每日情况报告》（施工日志）经项目建造总监审核汇总后，于前报项目经理、公司（分公司）工程部及其他有关人员（） 项目执行经理可根据现场实际情况调整《项目进度计划》，调整需得到工程分公司工程总监的批准（） 在交期管理中，下列属于工程分公司工程部PMC的职责的是（） 强化策划引领，高度重视项目策划，策划率确保，局及公司重点项目由（每个区域确保一个），一般项目由负责策划，公司工程部每月通报一般项目策划实施情况，引领区域策划管理水平提升 项目安委会由总监理工程师、施工项目部项目经理担任（） 项目安委会由总监理工程师、施工项目部项目经理担任（） 如项目遇到停工情况，项目部要在停工前向公司（分公司）工程部报告，待报告批准后做好现场停工的现场封闭、安保等工作 分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。 公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批（） 项目工程部提供月度施工进度计划 项目工程部提供月度施工进度计划（） 局工程管理部（）检查项目管理策划的组织、编制、审核情况 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 季度项目评估人员均由集团工程部人员组成（） 项目部工程部人员可兼职管理合同（） 项目部工程部人员可兼职管理合同（） 局工程管理部（）检查组织项目管理策划现场交底情况