“项目协调”角色，对项目资源的调控力度，是区别各种组织结构的重要因素。

下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（　）。 项目组织模式的特点中，项目负责人实际扮演的角色是项目经理的是（）组织结构 施工项目资源管理主要是对项目所需的()进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配 项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有（ ）。 项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为()。 （）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。 （2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是( ) 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（） 项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有()。 财务管理就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的要求的管理活动。 财务管理就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的要求的管理活动（） 以下对项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别叙述正确的有( )。 工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主（） 在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。 在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。（ ） 工程项目管理的职能，是对项目的（ ）进行组织、指挥、协调、控制和评价。 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息对完成项目（） 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（）。 基建项目进度管控应运用( )，实现项目进度与费用的协调控制。