强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。

项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 项目经理办公室可以取代项目经理的位置。() 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。 项目经理获取资源，通常需要通过（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（） 项目章程对项目经理的意义在于（）