某六西格玛项目团队对项目指标实施测量系统分析后获知P/TV=58.8%，对此以下解释正确的是（）
A. 测量系统导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格
B. 测量系统导致的变异占总变异的41.2%，此项指标说明测量系统合格
C. 重复性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格
D. 再现性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统合格
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某六西格玛项目团队对项目指标实施测量系统分析后获知P/TV=58.8%，对此以下解释正确的是（）
A.测量系统导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格 B.测量系统导致的变异占总变异的41.2%，此项指标说明测量系统合格 C.重复性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格 D.再现性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统合格
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在完成一项六西格玛项目时，关于计量型数据的测量系统分析，下列说法正确的是（）
A.只需进行精确性分析 B.精确性分析包括重复性与再现性 C.只需进行准确性分析 D.需确认测量系统的分辩力、准确性与精确性
答案
某精益项目团队在测量阶段对某关键检测设备进行测量系统分析前，计量部门的人说，该设备定期进行校准，不必再进行测量系统分析。有关设备校准和测量系统分析之间的关系，下面说法正确的是（）
A.定期校准可以保证测量系统的有效性，因此不必专门再进行测量系统分析 B.校准可以消除或者减少测量系统的偏倚 C.定期进行GRR研究一般可以代替定期校准 D.定期进行GRR研究不能代替定期校准
答案
系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（）
A.黑带 B.资深黑带 C.绿带 D.倡导者
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测量系统分析的实验项目包括（）等项目。
A.偏倚 B.不确定度 C.稳定性 D.重复性以及再现性
答案
在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）
A.业务负责人 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
答案
六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
答案
在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
A.定义 B.评估 C.改进 D.控制
答案
成功实施施六西格玛项目的第一步为（）
A.分析体系差距 B.确定改进目标 C.分析体系差距 D.改进现有体系
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六西格玛团队由（）层次组成
A.领导层 B.高层领导 C.中层领导 D.骨干层 E.具体执行层
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在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
六西格玛团队的组成要素包括( )。
黑带属于六西格玛团队中的()。
绿带属于六西格玛团队中的( )。
黑带属于六西格玛团队中的（ ）。
以下对高效六西格玛团队特征的描述错误的是（）
六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（）
六西格玛管理含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（）
六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（）
六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
六西格玛项目选择流程主要包括哪些步骤？（）
在六西格玛团队组成中，黑带为（）。
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
物流系统分析的要素是指系统分析的项目，以下属于其基本要素的是（）
系统分析报告中，不应包括的项目是（）。
系统分析报告的项目概述部分包括（）。
在六西格玛管理中，主要责任是领导跨职能的改进团队和工作项目的人员是()。
经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是()
运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）
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