6S管理是班组长取得最佳现场管理效果的重要工具，是创造整齐清洁的工作环境、减少浪费、提高生产率及减少不良产品的最重要的基础工程（）

创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（） 创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法（） 班组长在现场质量管理中的基本任务是（） 班组长在现场质量管理中的基本任务是（） 班组长在班组内部的“管理地位”是指（） 班组长是企业班组生产管理的直接（） 以下哪些属于班组长生产管理工具（） 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 班组长对班组管理负（）责任 贯穿班组长管理班组的始末（） 现场班组长竞聘周期是（） 工作管理是班组长的一项重要的管理技能，我们又把它称为（） 维修工程部6S管理小组组长是？（） 在班组绩效管理中，班组长是绩效评估者（） 班组长在现场质量管理中有哪些作用与职责？ 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 班组长是企业的组织管理者（） “6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。 班组长不是管理者。 班组长的管理艺术包括（）