应用目标成本法一般经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解后，即告完成。

在目标成本管理中，太钢成本管理目标的分解有（） 在目标成本法中（） 远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向。 远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向。 项目目标可以分解为工期目标、成本目标和（） 项目目标可以分解成工期目标、成本目标和（） 远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向 远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向 作业成本法的目标有（）。 制造目标成本的设定：（）。 目标成本法是指根据产品的成本构成来制定产品目标成本的一种方法 目标成本制定大体上可以分为四个步骤,即目标成本的测算.目标成本的可行性分析.目标成本的分解和 项目目标可分解为()、成本目标和质量目标。 项目目标可分解为工期目标、成本目标和()。 项目目标可分解为工期目标、成本目标和() 企业将可实现的目标成本进行分解，首先应确定（）的目标成本。 目标成本法的核心工作是制定目标成本并通过各种方法和措施，最终使得产品的设计成本( )其目标成本。 目标成本的分解方法有()。 中国大学MOOC: 变动成本法或完全成本法的应用不会影响产品标准成本的设定方法 目标成本法的主要缺点是：（）。