项目目标可以分解为工期目标、成本目标和（）

项目目标可分解为工期目标 设备制造的总工期目标可以分解为许多相对独立的分目标，分项目标是指( )。 目标成本制定大体上可以分为四个步骤,即目标成本的测算.目标成本的可行性分析.目标成本的分解和 对投资项目实施控制的基本目标是：工期目标、投资目标和（） 施工项目目标成本分解的依据为（ ）。 施工阶段的项目目标成本分解指的是（） 项目进度目标可以按（ ）进行分解。 项目进度目标可以按（）进行分解。 目标分解按（）分解可分别为长期目标、中期目标和短期目标。 在目标成本管理中，太钢成本管理目标的分解有（） 项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。 项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。 工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（） 项目的目标系统可以分解成（） 项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和（）目标。 施工项目管理的目标主要包括（），质量目标、成本目标和（）。 施工项目管理的目标主要包括（），质量目标、成本目标和（） 施工项目目标成本的分解，一定要方便文件（） 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。 下列有关目标成本法的说法中错误的是: 目标成本=预计服务收入-目标利润|目标成本测算就是指各单项目标成本测算|目标成本的分解通常不是一次完成的，需要一定的循环，不断修订，有时甚至需要修改原来设立的目标。|目标成本的可行性分析包括分析预计服务收入、物流目标利润和目标成本