()是整个项目的领导者，其任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。项目经理(项目组长)应当拥有资金的支配权，通过资金工具来进行项目管理。对项目管理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督。

建设项目实施的领导者是( )。 ()其任务是及时发现影响系统开发质量的问题并予以解决。问题发现得越早，对整个项目的影响越小，项目成功的把握就越大。 领导者的任务是（） 建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（ ）的进度。 为保证整个咨询过程的顺利进行和改善方案的有效实施，客户企业一把要成立项目领导委员会和（）。 控制整个项目实施阶段的进度是()进度控制的任务。 控制整个项目实施阶段的进度是（）进度控制的任务 在整个团体咨询过程中，最重要的是领导者本身的人格特征和（） 建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（　）的进度。 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。() 在软件开发项目的需求工程中，需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求，并使项目团（） 项目工作小组由组成，具体负责整个项目的开发工作（） 豪斯假定领导者具有的风格是（ ），追随者认同领导者及其任务。 整个项目的顺利实施和取得最佳结果与（）密切相关。 建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括( )。 领导者与被领导者双方处于平等地位，决策权和控制权分布于整个组织，各个部门可以广泛地参与决策，这种领导方式是 ( ) 控制整个项目实施阶段的工作进度，是( )进度控制的任务。 业主方进度控制的任务是控制整个项目(      )。 控制整个项目实施阶段的进度是(      )的任务。