在同一产业链环节中处于类似的地位，双方是竞争对手或者一方是另一方潜在的竞争对手的公司之间的合并，这种合并是()。

同一战略集团中的企业是最直接的竞争对手。 下列因素中属于决定潜在竞争对手进入一个产业时障碍的因素是（） 在某一产业中，竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有（　）。 （）是指生产过程或经营环节处于产业链上下游之间，或是处于同一产品相继的不同生产阶段，在工艺上具有投入产出关系的公司之间并购。 标杆管理是通过与竞争对手衡量比较来提升企业竞争地位的过程。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。( )（2007年5月助理物流师试题） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 不属于同一产业链的经营者之间的合并称为()。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 ()是指贸易双方交换的是同一产业所生产的产品。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 类似竞争对手价格、顾客能接受价格的指标应尽量量化。() 当我们面对一个和拥有类似产品、市场重合的竞争对手时,我们采用( )竞争战略