资本运营战略

按资本运营的对象分类，资本运营可分为（）I.实业资本运营 II.金融资本运营 III,产权资本运营 IV.增量资本运营 按照所获资本时间点分类，资本运营可分为：I. 实业资本运营； II.存量资本运营； III.内部管理型资本运营； IV.增量资本运营（） 从资本运营的形式和内容来划分可将资本运营分为（） 国有资本投资运营要服务于国家战略目标，更多投向关系（）的重要行业和关键领域 相对于实业资本运营，金融资本运营具有( )特点。 医院资本运营 简述资产运营战略类型 资本积聚战略 相对于实业资本运营，金融资本运营的特点主要包括（）。 资本运营运作的主要是物化资本（） 企业运营战略不包括（）领域（） 战略管理与运营管理相比（）。 　　简述资产运营战略类型。 资本运行战略有(　　) 把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（） 把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。 简述资本运营的方法。 资产（资本）重组战略包括（） 从生产运营战略的横向考察，下列选项中不属于生产运营战略转化过程所涉及因素的是（） 《改革国有资本授权经营体制方案》指出，出资人代表机构授权国有资本投资、运营公司根据出资人代表机构的战略引领，自主决定发展规划和（）