把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。

组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征 下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（） 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。 形成一个薪酬战略的步骤是（ ）。 ①使薪酬决策与组织战略、环境相适应 ②设计一个把薪酬战略具体化的体系 ③评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响 ④重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性 领会战略意图的“5个要点”是战略背景、战略底线、战略目的、战略指导（） 财务战略是详细、具体的资本运营实施计划。() 战略意图包括（） 战略实施的目的是将战略转化为行动，内容包括：制订战略实施计划、调整组织架构、战略资源配置、营造战略实施的环境（） 一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（） 战略性人力资源管理中（）的作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标 战略性人力资源管理中（）的作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。 使用战略地图和平衡记分卡，将战略转化成具体的营运目标，战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定，帮助组织设计量度指标，以使组织能依据其战略实施绩效评估，以下哪一点最能体现战略图的优点 企业可以运用来澄清公司的战略，把公司的战略的方向有效地转化为OKR（） 战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。 广东烟草高质量发展战略“八个职能战略”中属于生产运营型职能战略的是（） 战略集合转移法是把组织的总战略看成一个“()”，包括使命、目标、战略以及其他战略变量。 （ ）是指通过考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。 （）是指通过考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。 战略性人力资源管理中（）这一工具，其作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标 关于生产运营战略分析的说法，错误的是（）