如果非营利组织的资源有限或者竞争对手已经占据了大部分市场，可以采取（）

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 非营利组织员工获得职务晋升，体现了非营利组织职业生涯管理的（） 非营利组织人力资源的特点包括（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 在非营利组织的行业互律机制中，最为核心的是非营利组织评估机制，有效的评估是非营利组织自律或者互律的前提。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 把非营利事业当成一种使命，这体现了非营利组织的（） 非营利组织人力资源培训的形式包括（） 非营利组织人力资源的具有什么特点？ 组织需要哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源，这个属于（） 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 .当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择。 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择（） 何谓非营利组织？非营利组织的特性是什么？ 营利组织对非营利组织进行捐赠后，可以干预非营利组织的运作。 营利组织对非营利组织进行捐赠后，可以干预非营利组织的运作。