合理化建议项目的实施和完成，主要包括提出、审核、实施、（）四个阶段
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合理化建议项目的实施和完成，主要包括提出、审核、实施、（）四个阶段
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合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。
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合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。
A.对 B.错
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凡未采纳实施，未见到成效的合理化建议，虽有方案，也不可评为优秀合理化建议奖（）
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当月应完成的合理化建议实施项目而未按时上报的，罚款责任人（）。
A.50 B.100 C.150 D.200
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员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（）
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合理化建议类型包括（）
A.维护检修管理 B.风险体系管理 C.安全监察管理 D.安全综合管理
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提出的合理化建议要同时具有（）。
A.优越性 B.进步性 C.可行性 D.效益性
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班组开展设备维修持续改善活动，可以开展班组合理化建议，合理化建议开展步骤包括（）
A.宣传 B.征集 C.审查 D.反馈 E.激励
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合理化建议可通过下列哪些方式提出（）
A.填写建议表或当面提出建议 B.通过安全区代表提出 C.通过电话 D.通过E-mail提出建议 E.通过建议箱
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对已采纳的合理化建议，实施应做好哪些管理工作
什么叫合理化建议？
合理化建议经具有（）
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开展合理化建议活动应以（）为主要内容。
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如何组织落实HSE合理化建议？
下面哪项不是合理化建议内容（）
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如何组织落实HSE合理化建议
合理化建议门店奖励标准为（）
合理化建议公司奖励标准为（）
请阐释合理化建议的内容
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