在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。 在短期经营决策中，只要买方出价低于（），企业不应接受特殊价格追加定货. 在是否接受特殊订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（? ? ?）。 有关接受追加订货的决策分析,一般可采用进行（） 某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100元/件，单位完全生产成本为80元/件（其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元），预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力可用于对外出租，可获出租收入5000元。要求：为企业作出是否接受追加订货的决策。 某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100 元/件，单位完全生产成本为80元/件(其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元)， 预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力 可用于对外出租，可获出租收入5000元。要求:为企业作出是否接受追加订货的决策。   如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（　）。 在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。() 如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（） 某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。 （4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。 当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是( )。 如果追加订货不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力就可以完成追加订货，又不需要追加专属成本，但剩余生产能力可以转移，则是否接受该追加订货的分析思路是（） 从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由： (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本; (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本; (3)追加订货量为200件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元; (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。 在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？ 在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的依据是（） 完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格。 已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元／件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元／件(其中，单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本； (3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（    ）。 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于市场价格的特殊订货，其决策的原则是（）