敏捷的估算应该基于（）
A. 每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B. 一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
C. 跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D. 整个项目周期内最初的人力资源分解
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敏捷的估算应该基于（）
A.每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致 B.一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性 C.跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字 D.整个项目周期内最初的人力资源分解
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在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）
A.在项目中同时使用这两种估算方法 B.在项目中过早使用理想时间 C.忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础 D.在项目中过早使用故事点
答案
基于敏捷宣言，以下哪一项是敏捷原则？（）
A.个体和交互 B.客户合作 C.响应变化 D.以工作软件作为进度的首要度量标准
答案
敏捷故事点估算是一个相对的估算过程（）
答案
用于敏捷项目的成本估算技术是（）
A.经验法则 B.自下而上 C.参数 D.自上而下
答案
如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术（）
A.计划扑克 B.记点投票表决 C.亲和图 D.斗伦体系
答案
WCDMA的无线网络规模的估算有基于（）的估算和基于（）的估算
答案
WCDMA的无线网络规模的估算有基于（）的估算和基于（）的估算
答案
一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做？（）
A.通过向产品负责人礼貌地解释风险和团队成熟度,口头支持团队的估算 B.接受产品负责人的请求,这对团队来说是个挑战 C.请求产品负责人离开这个屋子,以便团队能够承诺设计一个计划 D.保持平静,允许团队决定能承担多少工作
答案
在敏捷估算和计划中，额外收益是指？（）
A.开发新产品特征或服务，以防止现有客户停止使用现有产品，期间保留下来的收益。 B.向新客户销售产品或服务期间实现的新收益。 C.向现有客户销售新产品特征或服务期间实现的额外收益。 D.在隐藏的价值流中发现的新收益。
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团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么（）
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）
敏捷项目应该有…（）
用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（）
敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项（）
敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（）
温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（）
为了良好沟通，敏捷项目应该（）
一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的（）
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该（）
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Ginny应该？（）
敏捷估计应该以什么为基础？（）
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行（）
敏捷项目为了达到最佳效果，客户应该（）
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（）
敏捷团队将一-组任务识别为行政任务。敏捷ScrumMaster团队应该怎么做？（）
当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算（）
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做（）
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（）
如果敏捷项目运行后出现新需求，应该（）
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