生产预算的主要内容包括生产量、期初和期末产成品存货与购货量。()

在编制生产预算时，预计期末存货量越大，则预算期生产量（　）。 预计产量＝预计销量＋预计期末产成品存货量－预计期初产成品存货量。 预计产量＝预计销量＋预计期末产成品存货量－预计期初产成品存货量。 生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。 生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量（） 生产预算是在销售预算的基础上编制的。按照“以销定产”的原则，在产成品期初期末存货量相等的情况下，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量（） 生产预算是在销售预算的基础上编制的。按照“以销定产”的原则，在产成品期初期末存货量相等的情况下，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量。（　） 预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量是( ) 某公司预算期期初产品存货为2000件，预算期销售量预计为90000件，预算期期末产品存货估计为1000件，该公司预算期生产量预算为（）。 预计期初存货70件,期末存货50件,本期销售350件,则下列属于本期生产量的是（） 预计期初存货50件，预计期末存货40件，本期生产量220件，则本期销售量为（） 在编制生产预算时，应考虑预计期初存货和预计期末存货（） 生产预算依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测进行编制。预算期生产量等于（    ）。 生产预算依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测进行编制。预算期生产量等于（）   甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，今年第四季度的期末产成品存货是15件，一季度的预计生产量是件（） 一个制造型公司有以下的数据，它的产品销售成本是多少（）期初在制品存货$5，000；期末在制品存货$15，000；总生产成本$110，000；期初产成品存货$20，000；期末产成品存货$30，000 在期初无存货且本期生产量大于销售量的情况下，按完全成本法计算的期末存货价值和净收益与按变动成本法计算的期末存货价值和净收益相比（） 某公司预算期年初产品存货为1000件，预算期销售量预计为80000件，预算期期末产品存货估计为800件。该公司预算期生产量预算为（） Petersons公司来年预算资料如下产成品期初存货＄10,000产品销售成本400,000生产耗用直接材料100,000产成品期末存货25,000在产品期初.期末存货0预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？ Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）