Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）

借款单上部门意见为部门经理签字，审批人为总经理（） 在涉及公司任何政策、个人薪酬问题时，应该找部门经理或总经理直面沟通解决（） 东平建筑公司是原南市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。（）对原北市市政府办公楼项目的安全施工负责。 案例：东平建筑公司是原南市一间建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。（）对本单位的安全生产工作全面负责。 发现反动、（）及封建迷信用品等，一律上交部门经理，由部门经理及时转交保安部。 管辖支行部门经理、副经理请休假，由审批（） 假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法?( ) 公司部门经理以上岗位人员及分公司领导班子成员每届任期3年（） 带电作业只需由部门经理及ES经理签发即可（） 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（　　）。 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（） 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。 （）要求基金公司应该实行逐级授权制度，总经理的权限由董事会授予，部门经理的权限由总经理授予 案例：东平建筑公司是原南市一间建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。（）对原北市市政府办公楼项目的安全施工负责。 　　案例一　　大学毕业后，李四到某公司市场部做职员，在该公司工作了3年，而他的部门经理是初中毕业。由于学历上和其他方面的一些因素，李四和部门经理之间存在着一些不同的意见。该部门经理主张经验式管理，以过程导向评定销售员的绩效。而李四则提倡目标管理，同时以结果来评定一个销售员的绩效。李四和部门经理交流了几次，但意见都没有被采纳，李四很郁闷。所以李四想找负责营销的副总，但是限于公司制度，又没有采取行动。　　请回答：　　1.该公司在沟通方向上采取的是哪种类型的沟通?并说明原因。　　2.部门经理过分依赖该公司的沟通形式会出现哪些问题?　　3.部门经理作为上级，应该如何创造良好的沟通情境?下达指令、命令的要诀是什么?　　4.部门经理对李四应该采取什么样的表达技巧?李四与部门经理沟通时，各自应遵循的原则是什么? 部门经理在培训过程中的职责越来越重要，相当多的人力资源开发责任转移给了部门经理。部门经理在人力资源开发中的主要职责有()。 下列有关项目经理与部门经理的说法不正确的是（） 县级联社保卫部门经理职责包括（） 部门经理在招聘规划中的作用是（）。 部门经理在招聘规划中的作用是（　）。