C 国太乐厨具有限公司简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件
查看答案
相关试题
换一换
C 国太乐厨具有限公司简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件
答案
C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来,太乐公司运用成本领先 战略,迅速提高市场占有率。在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源,重电发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获 得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势在此基础上,公司多次主动大幅度降低产 品价格,以致连生产劣质产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令 新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持 平。同时,由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水 平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配套生产。这样,一方面可以大幅度降低成本,确保质量,降低经营风险另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投人物的价格。
近几年来,C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右,吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线,以中低端的价格进入市场。这些企业认为,在厨具小家电市场,企业销售的都是标准化的产品,消费者大都对价格比较敏感,价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
(1)简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个力面,简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
答案
C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996年。近 20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业 OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行 24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配置生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求：1.简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；2.从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
答案
C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。 太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险，另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加人。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。 要求： （1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。 （2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
答案
C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司 运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业 OEM 合作方式获得的 设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格， 以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本的劣质企业，又令新进入者望而 却步。太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同 时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配 套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险，另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其 他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这 些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在 厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市 场竞争的主要手段。 要求： （1）简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。 （2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先 战略的条件。
答案
（2015年）C国太乐厨具有限公司（简称“太乐公司”）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。 太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险,另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。 要求： （1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。 （2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
答案
（2015年真题）C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996年。近 20年来，太乐公司运用成本领先战略， 迅速提高市场占有率 ，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源， 重点发展厨具小家电产品 。公司利用与发达国家企业 OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得 规模经济优势 。在此基础上，公司 多次主动大幅度降低产品价格 ，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上 既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步 。太乐公司实行 24 小时轮班制 ， 设备的利用率 很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于 国内劳动力成本低 ，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些 成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源 ，如集成电路等，公司 通过多种形式自行配置生产 。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还 不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。近几年来， C国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是 标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段 。要求：（1）简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
答案
优乐学科技有限公司成立于（）
A.2018 B.2016 C.2014 D.2012
答案
“宝乐”为中国驰名商标，该公司产品为塑料玩具。下列行为属侵犯注册商标专用权的有：（）A.新潮时装有限公司以“宝乐”作为本公司时装产品商标使用B.中达玩具有限公司6年前抢先以欺诈手段从某巴黎公约成员国注册取得“宝乐”商标并使用，宝乐公司6年内从未要求该国撤销其注册并禁止其使用C.东风进出口总公司与某百货商场签订协议，由前者经销后者生产的假冒“宝乐”牌塑料玩具D.某巴黎公约成员国著名跨国玩具公司在本
A.新潮时装有限公司以“宝乐”作为本公司时装产品商标使用 B.中达玩具有限公司6年前抢先以欺诈手段从某巴黎公约成员国注册取得“宝乐”商标并使用，宝乐公司6年内从未要求该国撤销其注册并禁止其使用 C.东风进出口总公司与某百货商场签订协议，由前者经销后者生产的假冒“宝乐”牌塑料玩具 D.某巴黎公约成员国著名跨国玩具公司在本国境内使用“宝乐”商标作商品装潢使用
答案
乐普（北京）医疗器械股份有限公司，成立于（）
A.1999年 B.1998年 C.2000年
答案
热门试题
（二)资料1厦门太德进出口有限公司（3502160069，C类管理企业)已向海关办理了加工贸易电子化手册，手册项下外销成品所需棉坯布（加工贸易限制类商品，法定计量单位：米/千克)采购进口后由厦门太福布业有限公司（3502930256，B类管理企业)负责加工。资料2资料3“起运国（地区）”栏（）。
用万家乐整体厨具系统做菜时，如果想用煎炸的方式，应该使用哪种锅比较好（）
按品牌定位理论，方太厨具的广告语“让家的感觉更好”，品牌定位的侧重点是（）
A国雅博尔有限公司于2006年3月12日在B国申请注册了“HWH”商标。2006年4月3日A国雅博尔有限公司又在C国申请注册“HWH”商标，并请律师史密斯先生代理有关事项。C国商标管理机构驳回申请，理由是已经有人于2006年4月1日提出同样的申请。（优先权原则）2006年6月7日A国雅博尔有限公司又在D国申请注册“HWH”商标。D国商标管理机构驳回申请，理由是A国雅博尔有限公司在自己国内没有申请该
唐代隶属太常寺的音乐机构有大乐署和【 】
厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险,开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是( )。
太原局集团有限公司干线为京原、京包、北同蒲、南同蒲、侯西（阎）、太中、太焦、韩原、瓦日线（）
葡醛内酯片的别名是肝太乐，属于国家医保类型（）
葡醛内酯片的别名是肝太乐，属于国家医保类型（）
太日电机股份有限公司的发起人向社会公开募集股份，应当由（）
电视：厨具（ ）
厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。<br/>x
（2019年）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（ ）。x
（2019年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。
张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是"满足顾客的一切需要"，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。 为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。 要求： (1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。 (2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。 为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。 要求：（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
炖锅∶瓷器∶厨具（）
国家电网有限公司的“国网云”包括（ ）。
甲国博大有限公司于2010年3月12日在乙国申请注册了“
（二)资料1厦门太德进出口有限公司（3502160069，C类管理企业)已向海关办理了加工贸易电子化手册，手册项下外销成品所需棉坯布（加工贸易限制类商品，法定计量单位：米/千克)采购进口后由厦门太福布业有限公司（3502930256，B类管理企业)负责加工。资料2资料3“包装种类”栏（）。
使用微信扫一扫登录
