（2015年真题）C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996年。近 20年来，太乐公司运用成本领先战略， 迅速提高市场占有率 ，在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源， 重点发展厨具小家电产品 。公司利用与发达国家企业 OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得 规模经济优势 。在此基础上，公司 多次主动大幅度降低产品价格 ，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上 既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步 。
太乐公司实行 24 小时轮班制 ， 设备的利用率 很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于 国内劳动力成本低 ，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
对于一些 成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源 ，如集成电路等，公司 通过多种形式自行配置生产 。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还 不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。近几年来， C国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是 标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段 。
要求：
（1）简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；
（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。