材料
瑞仕公司成立于2001年现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门，没有业务部门，但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作，每季度未对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是：总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会，听取分公司领导述职报告，之后，再由总公司分管副总和员工按一定权重（4:6）对其考核测许。考核内容由三个方面构成：被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力，三者的权重分别占30%、40%和30%，根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级，每一等级所占比例如下表所示：
对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。
对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。
该公司对分公司领导的绩效考核包括工作态度指标，这种考核指标属于（）。
A. 硬指标
B. 结果类指标
C. 特质类指标
D. 行为指标
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该公司对分公司领导的绩效考核包括工作态度指标，这种考核指标属于（）。
A.硬指标 B.结果类指标 C.特质类指标 D.行为指标
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根据绩效考核结果，工作态度和工作能力都低的员工属于（ ）。
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工作态度考评项目包括()。
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工作态度调查的问题包括( )
工作态度考评的项目包括（）。
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