矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
A. 企业职能部门派出
B. 行业择优招聘
C. 平行项目部选调
D. 竞聘上岗
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矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
A.企业职能部门派出 B.行业择优招聘 C.平行项目部选调 D.竞聘上岗
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弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人
答案
根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
A.确定项目参加人员 B.负责项目执行 C.控制项目进度 D.管理项目预算 E.为项目提供技术支持
答案
矩阵式项目组织的优点（）
A.项目目标能够保证 B.对环境的变化有比较好的适应能力 C.从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D.树立了以任务为中心的思想 E.具有大跨度组织的优点
答案
矩阵式项目组织适用于（）。
A.专业性较强 B.适用于平时承担多个需要进行项目管理工程的企业 C.工期要求紧迫的项目 D.适用于大型经营性企业的工程承包
答案
（）属于矩阵式项目组织的优点。
A.职责明确，职能专一，关系简单 B.有部门控制式组织的优点 C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D.有利于人才的全面培养 E.有工作队式组织的优点
答案
矩阵式项目组织适用于（ ）
答案
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矩阵式项目组织适用于()。
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门
平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为()
属于矩阵式项目组织优点的是（）
属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。
在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有( )。
（）不属于矩阵式项目组织的优点。
简述矩阵式项目组织的适用范围
项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了()
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（ ）
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括( )。
在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是()
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )
下列选项中，不属于矩阵式项目组织的优点是()。
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。
下列不属于矩阵式项目组织优点的是()。
技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。
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