凭工长填制、项目经理审批的工程暂借用料单，领完料后，应在7天内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。()

业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 公司《物资管理制度》规定，项目经理负责根据工程形象进度所需对物资的消耗情况进行控制，负责签发领料单，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。 公司《物资管理制度》规定，项目经理负责根据工程形象进度所需对物资的消耗情况进行控制，负责签发领料单，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费（） 包工头借用建筑公司的项目经理的证书承担施工任务，当工程出现问题时，被借用的项目经理是否承担责任？ 包工头借用建筑公司的项目经理的证书承担施工任务，当工程出现问题时，被借用的项目经理是否承担责任 项目工长负责根据工程形象进度所需对物资的消耗情况进行控制，负责签发领料单（WZ-11），监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。 项目工长负责根据工程形象进度所需对物资的消耗情况进行控制，负责签发领料单（WZ-11），监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费（） 施工组织设计的编制，由项目经理负责组织，技术负责人实施，施工员参与。编制完后应经（）审批后，报总监理工程师批准后实施。 工程检验批验收计划书由项目经理审批（） 某项目部根据现场情况制定了物料发放办法：1.按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。2.领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物料用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；属限额供应的物料应符合限额供应制度；属规定审批的物料应有审批人签字同时，超领或生产损耗物料领料人未办手续，不得发料。3.调拨物料时，应该由部门主管和经理同时签名后，仓管员方可发料。4.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。5.发料必须与领料人和接料生产车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。根据背景资料回答下列问题。在施工组织设计以外的临时零星用料，属于工程暂设用料，凭由工长填制、项目经理审批的工程暂设用料申请单办理领发手续。()（判断题） 加油站施工时，工长同时可以兼任项目经理（） 项目经理请假，由审批（） 《工程检验批划分及验收计划》编制后，应由审核，项目经理审批，经监理签认后实施（） 工程项目中标后（）天内，用料单位向局物资管理部门提报招标计划 《设备需求总计划》由项目总工编制，项目经理审批后，同步推送至材料设备科负责人.工程分管副经理（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 各驻外项目经理对于客户服务中心借用的三包机，凭加盖财务章的红字（）进行发货。 各驻外项目经理对于客户服务中心借用的三包机，凭加盖财务章的红字（）进行发货 绿色施工计划审批后2天，项目经理组织现场交底（）