各项目部应在编制项目时同步编制样板实施计划，二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查（）

业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内下达项目二级进度计划（） 业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后（ ）个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后（ ）个工作日内下达项目二级进度计划。 《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 《项目部实施计划》编制的时间要求是（） 项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》 二级单位重点营销项目技术标必须由二级单位科技部组织编制（） 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 《施工管理手册》（2017年版）中明确：一般工程项目部实施计划需要三级单位经理审批，重点工程项目部实施计划需要二级单位总经理审批（） 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 项目部组建完成天后完成任务表编制，项目部进场后天内完成实施计划相关表格编制（） 以下属于《项目部实施计划》编制内容的是（） 《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 当建设项目只有一个单项工程时，应采用二级预算编制形式，二级预算编制形式 由（ ）组成。 当建设项目只有一个单项工程时，应采用二级预算编制形式，二级预算编制形式由（）组成。 项目部应在《项目管理目标责任书》签订后内，组织编制商务策划书，上报二级单位成本管理部评审（） 《项目部实施计划》编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批 业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（）