项目部组建完成天后完成任务表编制，项目部进场后天内完成实施计划相关表格编制（）

编制总进度计划在是项目部进场后天（） 项目部专业项目主要控制点计划的编制应在正式开工后天完成（） 项目部组建完成进场内，项目经理应根据工程实际.消耗量定额组织编制《材料设备成本管理方案》（） 与总包结算关联的分包结算，在总包结算定案后天内完成项目部初审（） 模块计划编制完成后天内，完成项目计划审批（） 项目部进场后天，根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划（） 项目部进场（）天内，须与公司签订《项目部目标管理责任书》 总进度计划是在项目部进场后（）天完成 项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书 分公司商务管理部将标价分离文件编制完成发给项目部，项目部在10天内对标价分离书进行核对，并提出书面意见（） 组织中为了完成任务而组建项目团队的原因包括下面（） 根据项目工程管理行为标准中，在项目部成立（）内，应完成《项目部组织架构及人员编制》 项目完工60天内，项目部完成对供应商、施工班组的结算（） 项目部应在项目竣工后3个月内完成结算文件编制（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 在无其他特殊条件影响下，项目部应根据总承包合同、项目策划书、项目部实施计划在开工后天完成编制填写《工程三大控制点计划》（） 项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（） 项目部在设计阶段需提前（）天完成项目部提资清单 项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表 项目部管理总结计划表应在竣工前（）内完成