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在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()
单选题
在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()
A. 未正确创建沟通管理计划
B. 两支团队相处的不好
C. 项目经理缺乏沟通技巧
D. 未正确创建风险管理计划
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单选题
在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()
A.未正确创建沟通管理计划 B.两支团队相处的不好 C.项目经理缺乏沟通技巧 D.未正确创建风险管理计划
答案
单选题
项目开始后,将部分技术工作外包给了外包商,外包商的姓名、联系方式、项目角色等,应该记录在哪个项目中()
A.问题日志 B.项目组织架构 C.干系人登记册 D.干系人计划
答案
判断题
设备采购是项目中期的第一个阶段()
答案
单选题
房地产项目开发程序一般可分为()四个阶段。Ⅰ.开发投资决策分析阶段;Ⅱ.开发前期工作阶段;Ⅲ,开发项目评估阶段;Ⅳ.开发建设实施阶段;V.房地产租赁阶段
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅳ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、V D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、V
答案
单选题
一个油田的开发,一般要经过三个阶段,即开发前的准备阶段,编制油田开发方案及实施投产,()。
A.方案的调整与完善 B.调整三大矛盾 C.调整探井 D.完善观察井
答案
单选题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?()
A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批准并通知相关方 D.获得可交付成果的正式验收
答案
单选题
一个新的软件的开发阶段即将结束,下一步是实施阶段。在实施开始前,项目经理最关注的是()
A.核实范围 B.质量控制 C.风险管理 D.成本控制
答案
判断题
预测实施阶段是预测工作的最后一个阶段()
答案
主观题
中国大学MOOC: 一个企业领导很重视信息化工作,也有一支专业信息技术队伍,要开发一个企业人力资源信息系统,可以优先采用的开发管理方法是________。
答案
主观题
胎盘血液进入胎儿体内后分为三支:一支(),一支(),另一支()。
答案
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实施系统开发的首要任务是组织一支适合企业实际运行情况的______。
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()
实施乡村振兴战略,要培养造就一支( )。
“六个一”党支部:建设选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩()
一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括()。
计划作为一个阶段,它位于项目批准之后,项目实施之前,而作为一个项目管理的职能工作,它贯穿于工程项目生命期的全过程。
计划作为一个阶段,它位于项目批准之后,项目实施之前,而作为一个项目管理的职能工作,它贯穿于工程项目生命期的全过程()
实施乡村振兴战略,需培养造就一支()的“三农”工作队伍。
一个标准的系统匹配项目匹配开发各主要阶段可划分()
逆导晶闸管可以看作是一支普通晶闸管与一个的反向并联
“六个一”党支部建设__、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩
项目划分阶段时,相同的工作划分为一个阶段()
在秦朝之前,各朝代军队较为单一,一个国家通常只有一支国家军队()
在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()
在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在并更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类型?()
下列属于海上风电项目开发的第一个阶段的是()
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是()
门径管理的入口3是项目由创意阶段进入实际开发阶段的最后一个入口,是进入花费巨大的开发活动之前项目可以被否决掉的最后一个控制点。
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()
没有一个巩固国防,没有一支强大军队,实现中国梦就没有保障。( )
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