通过施工进度(      )的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（   ）。 当出现进度偏差的工作为关键工作，则必须对原定进度计划采取相应的调整措施。 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整。() 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整（） 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如( )。 动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差,采取措施进纠偏。正确的工作流程是（） 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是(  )。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(      )。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（） 通过对实际进度数据和计划目标数据分析比较，确定施工进度计划的偏差及其大小，进而分析产生偏差原因，制订()，确保计划目标实现。 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的技术纠偏措施进行纠偏，具体包括()。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（   ）。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包括:①定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;②如有偏差,采取措施进行纠偏;③收集施工进度实际值。下列选项中,正确的工作流程应为()。 通过监测把握实际进度情况，找出造成实际进度偏差原因，是能够有效进行进度控制的前提，施工进度监测工作由（)负责。 施工进度偏差产生的原因不包括（）。 造成施工进度计划偏差的影响因素包括（） 造成施工进度计划偏差的影响因素包括（ ）。 施工阶段监理进度控制的任务主要是通过，刘施工进度的要求。以求实际施工进度达到计划施（）