施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（   ）。

为了加快施工进度，项目经理组织技术人员制定了多个解决加快施工进度的方案，属于管理职能中的（）环节 某工程项目施工进度出现了滞后，为了追赶进度，采取了增加夜班施工的措施。项目经理通过落实夜班施工的条件，组织夜班施工属于管理的()职能。 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（） （）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。 项目施工方进度控制的任务是依据对施工进度的要求控制施工进度（） 为了加快施工进度，项目经理组织技术人员制定了多个解决加快施工进度的方案，属于管理职能中的（   ）环节。 对进度进行奖罚的，项目部还须附上施工队伍实际施工进度与规定施工进度的确认单，以便证明施工队伍施工期提前或拖后，确认单须有项目总工、项目经理签字（） 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件 分析施工进度、调整施工进度的前提是（ ）。 建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 施工进度控制时，施工进度计划的审核内容有（）。 对进度进行奖罚的，项目部还须附上施工队伍实际施工进度与规定施工进度的确认单，以便证明施工队伍施工期提前或拖后，确认单须有项目总工或项目经理签字（） （2017年真题）项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 下列施工进度控制工作中，属于施工进度计划检查的内容是()。   按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）