单选题

一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么()

A. 自上而下估算
B. 亲和估算
C. 德尔菲技术
D. 待办列表梳理

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单选题
一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么()
A.自下而上估算 B.亲和力估算 C.德尔菲技术 D.待办列表梳理
答案
单选题
一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么()
A.自上而下估算 B.亲和估算 C.德尔菲技术 D.待办列表梳理
答案
单选题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题,敏捷管理专业认识应该怎么做()
A.确保状态更新到最新并可用 B.添加一个定期干系人状态会议 C.向双方发送一份项目燃尽图 D.包含一项任务,生成一份每周执行摘要
答案
单选题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.确保状态更新到最新并可用 B.添加一个定期干系人状态会议 C.向双方发送一份项目燃尽图 D.包含一项任务,生成一份每周执行摘要
答案
单选题
一家公司正在执行一个关键项目,而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功,并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类()
A.管理 B.领导 C.参与 D.支持
答案
单选题
一家公司的首席技术官宣布将开发一项创新的新产品,并要求项目经理提供一份产品开发的计划,项目经理下一步该怎么做?()
A.定义活动 B.制定项目计划 C.指定项目管理计划 D.制定项目章程
答案
单选题
首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?()
A.提供每月进度报告 B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标 C.创建甘特图,并将其提交给首席执行官 D.建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新
答案
单选题
一家公司开始引入敏捷实践,并要求项目经理确定如何引入新流程。项目经理的初步计划应该是()
A.立即研究每日站立会议 B.与团队成员交流敏捷宣言 C.平衡教学原则与敏捷实践 D.在学习新方法的过程中,加速团队的进步
答案
单选题
下列关于开办一家公司至少需要几人()
A.1人 B.2人 C.3人 D.4人
答案
单选题
一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
A.对缺席会议执行处罚。 B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。 C.允许团队成员呼叫会议线路。 D.强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
答案
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一家公司过度到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管支持召开每日立会,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话,但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做() 一家公司开始引入敏捷实践,项目经理已被要求确定如何引入新的过程。项目经理的最初计划应该是() 新注册一家公司,至少需要( )个人的信息? 新注册一家公司,至少需要()个人的信息? 收购是一家公司收购另一家公司,并以新的公司取代原有的两家公司。() 杠杆收购是一家公司主要通过()购买另一家公司的并购方式 首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避关关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。闭队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?() 你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?() 一家公司用于一个投资项目的自有资金来自_。 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做() 一家公司有多名员工,每名员工只能在一家公司任职,则公司与员工之间的联系类型属于() 公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?() 关于开办一家公司至少需要几人,下列不正确的是() 一个项目管理团队把工作分包给一家服务公司。以下哪种工具是最好的选择,用来确保这家公司能很好的满足项目的质量要求() 公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队() 为了提高命中率,可以连续给一家公司发送多次个人简历或在一家公司应征数个岗位() 一家公司准备重新启动一个暂停的项目。遗憾的是,整个项目团队均已解散。项目经理应该使用什么来重新制定项目计划?() 一家公司收到了3个LEED铂金认证项目,公司因此会收益哪些() 为了提高命中率,最好连续给一家公司发送多次个人简历或在一家公司应征数个岗位() 能让一家公司真正通向伟大是()
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