（　　）为实现薪酬管理的内部公司公正提供依据。

薪酬的内部公平可以通过何种方式实现?() 为客观公正地评价所属各单位及员工的工作绩效，为绩效奖金发放、薪酬调整、职务晋升、培训发展等提供依据，特制订绩效考核管理规程，不属于公司绩效考核原则的是（） 薪酬调查的结果可以为()提供依据。 薪酬调查的结果可以为（　　）提供依据。 薪酬管理的主要内容：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、确定企业内部的薪酬制度、日常薪酬管理工作（） 企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括公司向员工提供的() 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括公司向员工提供的( )。 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬包括公司向员工提供的（　　）。 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬包括公司向员工提供的（　　）。 全面执行薪酬分配向（）的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据 薪酬调查的结果可以为（ ）提供参考依据。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过 内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职 位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定 了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构的主要依据应是（ ）。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（　　）。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（） 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（） 薪酬管理的原则之一是对内具有公正性，即要支付相当于员工（ ）的薪酬。 企业薪酬管理的实现需要（ ）。 班组人员的信息化管理，采用量化数据对员工进行科学公正的定量评价，实现了个人与薪酬收入的挂钩（）