单选题

工作队式的项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门()领导与被领导关系。

A. 保持
B. 仍有
C. 存在
D. 断绝

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换一换
单选题
工作队式的项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门()领导与被领导关系。
A.保持 B.仍有 C.存在 D.断绝
答案
单选题
根据中铁四人(2014)755号文规定,子分公司项目部的超额利润奖励()奖励项目部班子成员,()奖励项目部班子成员以外的其他员工
A.60%,40% B.70%,30% C.80%,20% D.40%,60%
答案
多选题
()属于工作队式项目组织的特征。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留 E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留
答案
单选题
工作队式项目组织适用于()。
A.专业性较强 B.适用于平时承担多个需要进行项目管理工程的企业 C.工期要求紧迫的项目 D.适用于大型经营性企业的工程承包
答案
单选题
工作队式项目组织适用于( )。
A.小型的、专业性较强的项目 B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 C.大型项目、工期要求紧迫的项目 D.大型经营性企业的工程承包
答案
单选题
工作队式项目组织适用于()
A.大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目 B.小型项目 C.工期要求不紧迫的项目 D.不需多工种多部门密切配合的项目
答案
判断题
风险监控官休假期间,可临时向派驻行其他班子成员转授权,分行班子成员均可作为受权对象。
答案
单选题
工作队式项目组织适用于()施工项目。
A.适用于小型的,专业性较强的 B.大型项目、工期要求紧迫的项目 C.大型经营性企业的工程承包 D.大规模综合性的
答案
多选题
属于工作队式项目组织优点的有()。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留 E.项目经理无须专门训练便容易进入状态
答案
多选题
属于工作队式项目组织优点的有( )。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留 E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留确认答案
答案
热门试题
属于工作队式项目组织优点的有( )。 重点工程中,经理部班子成员每月不少于参加项目监理例会() 下列属于工作队式项目组织的缺点的是()。 工作队式项目组织形式主要适用于( )。 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式() 党委班子成员落实主体责任情况,以落实“党委其他班子成员责任清单”为依据,着重考核班子其他成员情况() 施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和()项目组织形式。 内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度,班子成员按照分工范围,对口负责分管单位内部市场化建设工作,并将考核结果按照()比例纳入领导班子年薪兑现 领导班子或班子成员在年度党风廉政建设责任制考核中民主评议结果较差,群众对领导班子或班子成员在党风廉政建设方面反映较多者,应开展() 国际工程投标报价班子成员中的经济管理人才,应具有的能力包括( )。 民主评议领导班子和成员范围包括公司、经理部两级领导班子及成员(含主持工作的副总师),项目班子及班子成员。其中任职不足的成员不在评议范围内() 合理的投标班子成员应包括( )。 经理班子成员一般包括() 合理的投标班子成员应包括(  )。 分局领导班子成员职数为()。 中层正职、班子成员管理性奖罚奖惩比例(奖:惩)为() 对辖区内重点黄金客户,各级行社班子成员要包干到户,班子成员()至少回访一次。 完整版商务策划与项目部商务实施计划资料仅限于项目领导班子成员留存() 企业管理关键看领导干部,特别是单位领导班子成员。只要领导班子成员用心抓了,就没有办不成的事。 企业管理关键看领导干部,特别是单位领导班子成员。只要领导班子成员用心抓了,就没有办不成的事()
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