责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误的是（）
A. 在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分别配矩阵不够直观
B. 责任分配矩阵可以分成多个层级
C. 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D. 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次
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责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误的是（）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分别配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层级 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次
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责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层级 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
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责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是 （ ） 。
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层次 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任
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责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（ ）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层级 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次
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根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
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弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
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弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
A.参与项目团体人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
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矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
A.确定项目参加人员 B.负责项目执行 C.控制项目进度 D.管理项目预算 E.为项目提供技术支持
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职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织是( )。
A.弱矩阵式组织 B.强矩阵式组织 C.均衡矩阵式组织 D.一般矩阵组织
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DataMatrix是一种矩阵式二维条码（）
矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种
矩阵式组织结构是一种（ ）的组织结构形式。
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是()
矩阵式项目组织的优点（）
（）属于矩阵式项目组织的优点。
矩阵式项目组织适用于（）。
矩阵式项目组织适用于()。
矩阵式项目组织适用于（ ）
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
目前使用的条形码有堆叠式和矩阵式两种，以下选项属于矩阵式条形码的是______。
属于矩阵式项目组织优点的是（）
属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。
下列对矩阵式键盘描述错误的是）（）
下列描述矩阵式机构管理正确的是（）
大屏幕显示器按工作原理可分为投影式、矩阵式和三种。目前矩阵式大屏幕应用较多。（）
（）不属于矩阵式项目组织的优点。
简述矩阵式项目组织的适用范围
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括( )。
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