战略实施的类型关系着战略能否顺利开展，因此，战略管理者要根据组织的性质、业务类型等因素选择适合组织的特定类型。这些类型包括指挥型、合作型、增长型、（）

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。 企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。 企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（） 为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定()。 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。 能否实施战略管理的关键在于（） 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。 石油是重要的战略物资，关系着国家经济安全和政治安全，其衍生产品众多，包括（）等。 （）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施 （）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。 在做战略评价时，评估可能限制所选战略取得成功的其他限制因素，如所选战略能否获得组织内部管理者和员工的认同，这符合战略评价的（） 发展战略的制定和实施是高层管理者的职责，与普通员工关系不大。 某零售企业战略实施的方式是由企业高层管理者选择企业战略，然后发布各种指令、政策和文件，要求中下层管理者必须严格执行。该企业战略实施的方式是（）方式。 战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理 一般来说，企业高层管理者在实施战略管理过程中，要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系，这三类战略分别为（） 当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（ ）。 当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（）。 从战略管理过程出发，战略管理对象包括()、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业其他层级管理者，积极协调其他层级管理者达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。