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BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下,以下哪种是供应经理可采取的最佳做法()
单选题
BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下,以下哪种是供应经理可采取的最佳做法()
A. 坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座
B. 确定培训公司开展讲座所需的费用
C. 与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书
D. 确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
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单选题
BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课
A.坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座 B.确定培训公司开展讲座所需的费用 C.与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书 D.确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
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单选题
BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下,以下哪种是供应经理可采取的最佳做法()
A.坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座 B.确定培训公司开展讲座所需的费用 C.与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书 D.确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
答案
多选题
总经理负责公司年度培训计划的()
A.审核 B.编制 C.批准
答案
单选题
总进度计划中,经理部生产副总审批,报公司备案()
A.需.需 B.不需.需 C.需.不需 D.不需.不需
答案
单选题
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判,该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下,供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么()
A.决定由谁代表XYZ公司进行谈判 B.为参加谈判的每个人分配任务 C.给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义 D.将谈判策略写下来
答案
单选题
分公司人事行政部负责汇总分公司及所辖门店月度计划总结情况,月度培训计划总结须按时间截点及时报总部人事行政中心培训经理,逾期则对分公司人事行政经理负激励()次
A.50 B.20 C.30
答案
单选题
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A.向客户经理的主管提出会面的要求 B.要求为DEF指派一位新的客户经理 C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标 D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
答案
判断题
站经理不用进行供应链管理培训。
答案
单选题
TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判,该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险()
A.将处置成本计入设备的生命周期成本中 B.将残值计入设备的生命周期成本中 C.确保TUV按政府要求使用和处置该设备 D.确保供应商按政府要求使用和处置该设备
答案
单选题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当:()
A.接受供应商的价格,以保持有利的合作关系。 B.雇请一个中介,代表该经理与供应商谈判。 C.尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。 D.说明底线,迫使供应商接受。
答案
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XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:”如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说:”90天很不错,现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误?()
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XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.XYZ的生产经理回答说:90天很不错,现在我们什么
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