在确定六西格玛项目课题时，一般有两种方式（）
A. 直接将财务效益的增长点确定为改进项目
B. 直接将顾客的CTQ确定为改善项目
C. 将企业经营目标及重点直接确定为改善项目
D. 通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目
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在确定六西格玛项目课题时，一般有两种方式（）
A.直接将财务效益的增长点确定为改进项目 B.直接将顾客的CTQ确定为改善项目 C.将企业经营目标及重点直接确定为改善项目 D.通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目
答案
六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
A.1-3人 B.3-5人 C.3-10人 D.10人以上
答案
六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
答案
在进行六西格玛项目选择时，如何确定项目的大方向Y？（）
A.根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向 B.通过竞争对手和水平对比，找到存在的突出差距 C.根据卓越绩效评价中发现的改进机会确定项目方向 D.根据内外部VOC分析，确定主要的改进方向
答案
在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
A.定义 B.评估 C.改进 D.控制
答案
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
答案
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
答案
简单地说，六西格玛管理是一种思维方式、一种决策方法（）
答案
系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（）
A.黑带 B.资深黑带 C.绿带 D.倡导者
答案
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
A.测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B.界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C.测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D.界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段
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在组织中成功实践六西格玛管理的一般步骤包括：()。
六西格玛管理流程有（）
DMADV是一种六西格玛改进的方法（）
在六西格玛工作团队中，黑带一般是（ ）工作人员。
在六西格玛工作团队中，绿带一般是()工作人员。
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
作为一种管理方法，六西格玛管理包括( )。
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）
六西格玛管理
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是()
六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（）
六西格玛项目选择流程主要包括哪些步骤？（）
成功实施施六西格玛项目的第一步为（）
六西格玛管理MAIC
什么是六西格玛？
六西格玛质量目标
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