项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标（）

项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（） 在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。 项目发起人要求项目团队更改信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应参考哪一份文件？（） 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？（） 创建一份招生测评，我们不需要（） 为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？（） 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件？（） 需要提出一份单独的项目环境影响后评价报告的项目不包括（ ）。 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应噶参考下列哪一份文件（） 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。 一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望？（） 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应该参考下列那一份文件（） 项目采购计划由( )在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。 在项目初始阶段，软件开发首先需要（　　）。 敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成，敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记，下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具？（） 项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。() 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （）属于方法论的一部分 你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（） 你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。