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项目进度计划已准备好批准,项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件,这份文件是下列哪一项?()
单选题
项目进度计划已准备好批准,项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件,这份文件是下列哪一项?()
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 横道图
D. 工作分解图
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项目进度计划已准备好批准,项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件,这份文件是下列哪一项?()
A.里程碑图 B.甘特图 C.横道图 D.工作分解图
答案
单选题
投标文件要在规定的时间准备好,一份正本、一份副本。()
A.正确 B.错误
答案
单选题
项目团队制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项?()
A.风险登记册 B.风险分解结构 C.定性风险分析 D.定量风险分析
答案
单选题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()。
A.决定在质量管理过程中用什么单位制 B.确立项的质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
答案
单选题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()
A.决定在质量管理过程中用什么单位制 B.确立项的质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
答案
单选题
制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()
A.列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素 B.收集需求,创建需求跟踪活动资源 C.将活动清单排序,估算活动 D.审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构
答案
单选题
制作裱花蛋糕时,首先要准备好,首先要准备好()。
A.所用的蛋糕坯 B.所需的蛋糕架 C.所需的裱制原料 D.制作裱花蛋糕的标准
答案
单选题
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项?
A.传达项目计划的方法或技术 B.每位识别的干系人参与度 C.根据判断和专业知识识别干系人 D.干系人的角色、兴趣、期望和影响
答案
单选题
在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题()
A.需求管理 B.人员配备管理 C.沟通管理 D.进度管理
答案
单选题
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该识别下列那一项?()
A.传达项目计划的方法或技术 B.每位识别的相关方参与度 C.根据判断和专业知识识别相关方 D.相关方的角色.兴趣,期望和影响
答案
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寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析,项目经理应该识别下列那一项?()
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你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是()
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是()。
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在新建商品房销售前,除了准备好销售资料,还要准备好( )。
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