项目团队满zu项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？（）

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要（） 项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（） 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 以下哪个是项目的关键干系人？（） 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？（） 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满zu，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 为了控制审计项目和避免时间超出预算，修订时间预算的决定通常在以下何种情况下作出？ 一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目？（） 承担工程设计业务由于设计原因造成工程项目总投资超出预算的，建设单位有权（）。 —个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（） 项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目将要满zu质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？（） 项目上很多干系人的需求没有得到批准，所以项目管理计划在得到正式批准上遇到了很大的困难。在他们的需求没有满zu之前，他们开会争论并阻止项目开始。最终在六个月前，项目得到了正式批准并开始实施。在执行过程中以下均是有效的预防措施，除了（） 一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（） 一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（） 项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。 对于一个项目，通常根据（）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，．不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。 某安装合同分包预算为RMB 20,000元,现超出预算RMB 500元，但项目整体未超预算（含设备）其审批级别为（） 在项目开始阶段，以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用？（）