贝壳大连站CA邹德胜打电话给客户赋能中心张帅，咨询店长绩效方案设计及方案，则下列张帅的说法中，正确的是哪些？（）
A. 店长总收入=月收入+年底分润（建议）+其他激励（建议）
B. 店长的分红比例为33%，或业绩提点为8%
C. 店长月收入=Max（6000，当月业绩*业绩提点8%）
D. 年底分润＝Σ（门店各季度毛利×33%）－Σ店长各月收入
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贝壳大连站CA邹德胜打电话给客户赋能中心张帅，咨询店长绩效方案设计及方案，则下列张帅的说法中，正确的是哪些？（）
A.店长总收入=月收入+年底分润（建议）+其他激励（建议） B.店长的分红比例为33%，或业绩提点为8% C.店长月收入=Max（6000，当月业绩*业绩提点8%） D.年底分润＝Σ（门店各季度毛利×33%）－Σ店长各月收入
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贝壳大连站CA邹德胜打电话给客户赋能中心张帅，咨询店长绩效方案设计及方案，则下列张帅的说法中，正确的是哪些（）
A.店长总收入=月收入+年底分润（建议）+其他激励（建议） B.店长的分红比例为33%，或业绩提点为8% C.店长月收入=Max（6000，当月业绩*业绩提点8%） D.年底分润＝（门店各季度毛利33%）－店长各月收入
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贝壳大连站CA邹存强在同加盟商店东交流店面经营成本时，说法正确的是哪些（）
A.店面收入=单店经纪人总业绩收入-平台费用（业绩*X%） B.店面利润=店面收入-店面成本 C.店面收入=单店经纪人总业绩收入 D.店面利润=店面收入-店面成本-其他固定成本
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贝壳大连站CA总监张坤向优铭家店东介绍关于底薪设置逻辑，则张坤总监关于底薪的说法正确的是哪一项（）
A.底薪金额二线城市平均不低于1800元（含绩效），小于当地链家水平 B.底薪金额二线城市平均不低于2000元（含绩效），小于或等于当地链家水平 C.底薪金额二线城市平均不低于2500元（含绩效），小于或等于当地链家水平 D.底薪金额二线城市平均不低于2800元（含绩效），小于当地链家水平
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加盟优铭家的店东向贝壳大连站CA总监陈欢欢咨询，绩效设计逻辑及解决思路相关问题，则以下陈欢欢的回答中，正确的是哪些（）。
A.针对“激励干长，但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素”，我们的解决思路是年功累计贡献可以稍高，升级速度拉快/升级跨度缩减/升级幅度增大 B.针对“激励干长，但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素”我们的解决思路是年功累计贡献不要过高，升级速度拉慢/升级跨度拉大/升级幅度拉缓 C.针对“作为销售职业，当月的高业绩也可以有高绩效激励”我们的解决思路是每个月都对高业绩人员进行现金激励 D.针对“作为销售职业，当月的高业绩也可以有高绩效激励”我们的解决思路是业绩拉入考核方案，分阶段进行激励
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A.针对激励干长，但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素，我们的解决思路是年功累计贡献可以稍高，升级速度拉快/升级跨度缩减/升级幅度增大 B.针对激励干长，但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素我们的解决思路是年功累计贡献不要过高，升级速度拉慢/升级跨度拉大/升级幅度拉缓 C.针对作为销售职业，当月的高业绩也可以有高绩效激励我们的解决思路是每个月都对高业绩人员进行现金激励 D.针对作为销售职业，当月的高业绩也可以有高绩效激励我们的解决思路是业绩拉入考核方案，分阶段进行激励
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贝壳大连站CA王晨在学习关于加盟商门店新招人员定级的知识，则说法正确的是哪一项？（）。
A.店东根据从业时间 B.店东根据参加工作年限 C.店东根据从业时间 D.店东根据参加工作年限
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贝壳大连站CA韩惠佳在同加盟商店东交流店面内设置M的意义，则韩惠佳的说法正确的是哪些（）
A.有利于店面新人成长与带教 B.能力强，可以产生更多业绩 C.满足经纪人管理团队的愿望 D.减轻商圈经理的管理负担
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贝壳大连站CA何畅在工作中经常遇到一些自己无法解答，需要找人沟通的问题（）则下列她的沟通选择，正确的是
A.门店参加彩贝训交钱时，忘记了公司账号，此时，CA何畅应该联系客户赋能中心姚思祺老师 B.门店店东有招聘经纪人的需求，此时，CA何畅应该联系客户赋能中心张帅老师 C.门店经纪人离职，需要关闭人事系统，此时，CA何畅应该联系客户赋能中心姚思祺老师 D.门店店东想了解并设计针对性的经纪人薪酬绩效方案，此时，CA何畅应该联系客户赋能中心张帅老师
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贝壳大连站CA总监马宇，自学贝壳绩效设计具体方案——方案一（A版），该方案核心是有固定底薪，收入有保障，便于提升人员稳定度，我们翻开他的笔记，笔记上记录的内容正确的是哪些（）
A.该方案的提成方式是短期和长期相结合，但更偏向于短期贡献（当月） B.A0/1级别经纪人，级别提点为3% C.该方案的提成方式偏向于长期贡献（累计） D.该方案建议平均绩效给到经纪人750元为宜
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以下关于贝壳 “运营赋能”说法正确的是（）
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