明确价值创造的来源，明确和细化顾客价值所在，确定价值命题是以下哪个阶段的行为：（）

顾客价值包括顾客让渡价值和顾客感知价值（） 企业创造的价值需要在顾客和企业 根据顾客感知价值的概念，顾客总价值包括（ ）价值、（ ）价值、（ ）价值和形象价值。 确定价值时点与得出评估价值的先后次序是得出评估价值在先，确定价值时点在后。（） 确定价值时点与得出评估价值的先后次序是得出评估价值在先，确定价值时点在后。（） 确定价值时点与得出评估价值的先后次序是得出评估价值在先，确定价值时点在后。 确定价值时点与得出评估价值的先后次序是得出评估价值在先，确定价值时点在后（） 价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） 顾客购买总价值包括（）价值、（）价值、（）价值和（）价值。 帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。 帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。 企业给顾客创造价值时，优先考虑的价值是 总顾客价值包括产品价值、服务价值、（）和（）。 时间价值的真正来源是工人创造的剩余价值 通过（）分析寻找产品的商业价值，明确数字内容产品可以为数字传播单位创造什么样的价值。 降低消费者总成本，创造更大价值，让顾客获得更大的“顾客让渡价值”。 明确估价目的有助于明确估价对象，有助于明确价值时点，还有助于明确所要评估的价值类型。（） 明确估价目的有助于明确估价对象，有助于明确价值时点，还有助于明确所要评估的价值类型。（） 明确估价目的有助于明确估价对象，有助于明确价值时点，还有助于明确所要评估的价值类型。（　） 顾客总价值包括（）、人员价值和形象价值